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近日(ri)，曼(man)聯CEO奧馬爾-貝(bei)拉(la)達接受(shou)(shou)了《United We Stand》的(de)采訪(fang)，這是他自去年7月接手(shou)曼(man)聯工作以來的(de)首次坐下來接受(shou)(shou)的(de)專訪(fang)，談及(ji)了關于阿(a)莫林、轉會、道歉及(ji)其他話題。

為何支持阿莫林

貝拉(la)達概述了在去年11月引進(jin)魯本-阿莫林背(bei)后的考(kao)量，這個決定是由“技術部門人員主導的，所(suo)以這不(bu)是我的專(zhuan)業(ye)領域”。

他(ta)承認(ren)在(zai)(zai)賽(sai)(sai)(sai)季中途任命主教練總是可(ke)能讓(rang)球(qiu)隊的(de)(de)(de)表現(xian)“更加困(kun)(kun)(kun)難。我(wo)們(men)(men)(men)將其視為(wei)對接下來幾個賽(sai)(sai)(sai)季的(de)(de)(de)投資，因為(wei)我(wo)們(men)(men)(men)打(da)算給魯(lu)本時(shi)間去了(le)解球(qiu)隊、俱(ju)樂部和英(ying)超聯賽(sai)(sai)(sai)。所(suo)(suo)以(yi)，等我(wo)們(men)(men)(men)到了(le)現(xian)在(zai)(zai)（2025年6月），我(wo)們(men)(men)(men)已(yi)經進行了(le)所(suo)(suo)有關于球(qiu)隊需要什么的(de)(de)(de)討(tao)論，以(yi)及打(da)造一支有能力贏(ying)得英(ying)超聯賽(sai)(sai)(sai)冠軍的(de)(de)(de)球(qiu)隊所(suo)(suo)需的(de)(de)(de)兩(liang)年到三年計(ji)劃。我(wo)們(men)(men)(men)有一個非常清(qing)晰的(de)(de)(de)路線圖，說明(ming)我(wo)們(men)(men)(men)將如何實(shi)現(xian)目標。如果魯(lu)本在(zai)(zai)2025年7月1日才開始工作，我(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)(jiu)不可(ke)能掌握(wo)所(suo)(suo)有這(zhe)些認(ren)知，對吧？而我(wo)認(ren)為(wei)這(zhe)正(zheng)是他(ta)過去這(zhe)七、八(ba)個月所(suo)(suo)做的(de)(de)(de)事情。他(ta)在(zai)(zai)英(ying)超經歷了(le)困(kun)(kun)(kun)難，球(qiu)隊也經歷了(le)困(kun)(kun)(kun)難。這(zhe)就(jiu)(jiu)是為(wei)什么我(wo)覺得這(zhe)真的(de)(de)(de)會在(zai)(zai)未來幫助(zhu)我(wo)們(men)(men)(men)。”

這與佩(pei)普-瓜迪奧拉(la)在2016年（貝(bei)拉(la)達加盟曼城五年后(hou)）初(chu)到曼城時(shi)的首(shou)個賽季(ji)(ji)掙(zheng)扎是否有(you)相似(si)之處。他(ta)(ta)回答道(dao)：“非常相似(si)，佩(pei)普堅持(chi)他(ta)(ta)的原則，鑒于他(ta)(ta)過去的成就，他(ta)(ta)有(you)巨大的信(xin)譽儲備。他(ta)(ta)被允(yun)許在那個低于他(ta)(ta)標準的首(shou)個賽季(ji)(ji)進行調整(zheng)。俱樂部在那個夏天支持(chi)了他(ta)(ta)，球隊開始(shi)贏(ying)球，并創造了持(chi)續到本賽季(ji)(ji)的贏(ying)球周(zhou)期。”

最糟糕的時期已經過去

上賽季，老特拉(la)福德傳出(chu)接二(er)連(lian)三的負(fu)面消(xiao)息。隨著員工失業和(he)球隊(dui)輸球（僅在英超(chao)就輸了18場），當(dang)(dang)時和(he)現在的氛圍都相當(dang)(dang)黯淡。

貝拉(la)達形容他(ta)頭11個(ge)月的(de)工作是(shi)一場“旋風(feng)”，他(ta)承認無(wu)法預料到(dao)球隊在英超聯賽(sai)中經歷如此(ci)糟(zao)糕的(de)一個(ge)賽(sai)季，但他(ta)堅持認為(wei)情況將開始好轉(zhuan)。

“我(wo)(wo)(wo)們在本賽(sai)季承受了所有的短期痛苦(ku)，但(dan)從這個夏天開(kai)始，最糟糕的階(jie)段將(jiang)過去，我(wo)(wo)(wo)們將(jiang)穩(wen)定管理(li)層；我(wo)(wo)(wo)們將(jiang)穩(wen)定教(jiao)練團隊及其周圍的技術團隊。在足球方面，我(wo)(wo)(wo)們對自(zi)己想(xiang)做什么、想(xiang)引進哪些球員、希望球隊如何(he)比賽(sai)、如何(he)融入(ru)青(qing)訓球員、以及如何(he)投資(zi)未來人才(cai)，都有清晰的想(xiang)法。今天我(wo)(wo)(wo)坐在這里，實際上對未來非常樂觀和(he)積(ji)極。當然，我(wo)(wo)(wo)們需要做對很(hen)多(duo)決定。我(wo)(wo)(wo)們也會(hui)犯錯，毫無疑問。我(wo)(wo)(wo)們會(hui)努力減少錯誤。但(dan)我(wo)(wo)(wo)們想(xiang)要建立的是能夠長(chang)期、長(chang)期可(ke)持續發展(zhan)的東西，對吧(ba)？”

我們可以在2028年前贏得冠軍

貝拉達自加盟曼聯以來設(she)定的最引人注目的目標(biao)之一是(shi)“150周年(nian)計劃”。這是(shi)他為俱樂部設(she)定的、希(xi)望在2028年(nian)慶祝成立150周年(nian)時達成的一系(xi)列里程碑。

其中(zhong)包括(kuo)場(chang)外目標，例(li)如“現金流為正”，但也有場(chang)內(nei)目標。貝拉達希望曼聯女足在未(wei)來(lai)三年內(nei)贏得首個女足超級聯賽（WSL）冠(guan)軍，男(nan)足也能在英超聯賽中(zhong)奪冠(guan)。

但(dan)這現實嗎？貝拉達回答：“當然，我們剛剛獲得第15名，這看起來像是不可(ke)能(neng)完(wan)成的(de)任務。但(dan)為(wei)什么不以此(ci)為(wei)目標呢？為(wei)什么不竭(jie)盡全力呢？”

他(ta)這么(me)說是有一定經驗的。當貝拉達2004年加(jia)盟巴(ba)塞(sai)羅那(nei)時，俱樂部正處于低(di)谷(gu)。他(ta)們在(zai)(zai)西甲聯(lian)賽(sai)中落(luo)后于瓦倫(lun)西亞獲得亞軍，在(zai)(zai)國王(wang)杯(bei)四(si)分之一決賽(sai)中出局(ju)，甚至(zhi)沒有參加(jia)那(nei)個賽(sai)季的歐冠(guan)聯(lian)賽(sai)。他(ta)們被(bei)降(jiang)級到歐聯(lian)杯(bei)（當時的聯(lian)盟杯(bei)），并在(zai)(zai)第四(si)輪輸(shu)給了凱(kai)爾特人。

當時諾(nuo)坎普(pu)的(de)情況似乎同樣(yang)令人絕望(wang)，但兩年(nian)內他們就成為了歐洲和西班(ban)牙冠軍。這種復興給了貝拉達對曼(man)聯的(de)希望(wang)。

他說(shuo)：“我(wo)(wo)堅信我(wo)(wo)們(men)可(ke)以做(zuo)到(dao)，我(wo)(wo)們(men)有(you)兩到(dao)三個夏季轉會窗口來打造一支(zhi)能夠開始競爭并贏得英超冠軍的球隊，如(ru)果(guo)我(wo)(wo)們(men)能在此之前實現目標，我(wo)(wo)們(men)都會很高興(xing)，所以沒有(you)人說(shuo)我(wo)(wo)們(men)想等到(dao)那時(shi)才(cai)去贏得它。”

轉會與為何庫尼亞“有坎通納風范”

貝拉達表(biao)示，曼聯在夏季轉會(hui)窗(chuang)口剩余時間里將(jiang)“活躍”。不過(guo)，可以(yi)預見的是，他幾乎沒有(you)具體承諾會(hui)花多(duo)少錢，或者花在誰身上。

他堅持(chi)認(ren)為(wei)阿莫林和技術總監(jian)杰森-威爾科克斯之間目標一致(zhi)，并且球(qiu)隊的“愿景”是清晰的。但他承認(ren)，為(wei)了“平(ping)衡賬(zhang)目”，將需(xu)要“一些(xie)球(qiu)員離隊”。

“通過今(jin)年在削(xue)減(jian)成(cheng)本方(fang)面(mian)所做(zuo)的(de)(de)一(yi)切，我(wo)們(men)(men)已經把(ba)自己置(zhi)于盡可能(neng)好的(de)(de)位置(zhi)，我(wo)相信在轉會窗口結束后，我(wo)們(men)(men)將擁有一(yi)支比之(zhi)前強大得(de)多的(de)(de)球隊(dui)。”

貝拉(la)達還對曼聯迄今為止唯一的新援馬特(te)(te)烏斯-庫尼(ni)亞贊(zan)不絕(jue)口。庫尼(ni)亞以6250萬英鎊(bang)從(cong)狼隊加(jia)盟。據(ju)這(zhe)位CEO稱(cheng)，庫尼(ni)亞的特(te)(te)質讓人(ren)聯想(xiang)到俱樂部(bu)歷史(shi)上最偉大(da)的簽約之一。

貝拉(la)達說：“我(wo)認為這是(shi)一名球迷會喜歡的(de)球員(yuan)，我(wo)們可(ke)以談(tan)論他(ta)(ta)的(de)技術能力(li)，他(ta)(ta)可(ke)以踢三個不同的(de)位置。他(ta)(ta)是(shi)一名有創造力(li)的(de)攻擊(ji)型(xing)中場(chang)；他(ta)(ta)能進球，也能助攻。我(wo)認為他(ta)(ta)會讓(rang)人(ren)們激動地從座位上站起(qi)來。他(ta)(ta)身上有一種(zhong)氣場(chang)，人(ren)們會非常(chang)喜歡。恕我(wo)直言，（他(ta)(ta)）有點坎通納的(de)風范。他(ta)(ta)是(shi)我(wo)們需要完(wan)成的(de)重要簽約。我(wo)們會盡(jin)快努力(li)完(wan)成更多(duo)的(de)簽約。有時行動不快，是(shi)因為你在談(tan)判，試(shi)圖確保物(wu)有所值。所以高效(xiao)或快速對俱(ju)樂(le)部來說不一定(ding)是(shi)最好的(de)事情(qing)。”

向員工和球迷道歉

如果說(shuo)上賽季在(zai)球場(chang)上很糟糕(gao)，場(chang)外也好不(bu)到(dao)哪里去(qu)。

曼聯宣(xuan)布了(le)兩輪(lun)裁員(yuan)，一次在9月，大約250名(ming)員(yuan)工(gong)(gong)被解(jie)雇(gu)，另(ling)一次則在賽季剛結束時。貝拉(la)達(da)在9月的那(nei)次會議上曾(ceng)告訴員(yuan)工(gong)(gong)，只會有一輪(lun)裁員(yuan)，他承認后(hou)來出現了(le)反復，為此他已向員(yuan)工(gong)(gong)道歉。

他解釋說：“我們(men)當時沒有(you)預見到俱樂(le)(le)部的(de)(de)財務狀況如此糟(zao)糕，而且(qie)有(you)很多事情需(xu)要管(guan)理，不僅(jin)僅(jin)是(shi)財政(zheng)公平競賽(sai)（FFP），還有(you)現金流以及依靠自身能(neng)(neng)力運營的(de)(de)要求，這就(jiu)是(shi)我們(men)被要求做(zuo)到的(de)(de)。我們(men)是(shi)一家大俱樂(le)(le)部；我們(men)應該能(neng)(neng)夠以盈利(li)為基(ji)礎(chu)運營，就(jiu)像俱樂(le)(le)部長期以來所做(zuo)的(de)(de)那樣，并且(qie)還能(neng)(neng)贏得（獎杯）。你完全可以持(chi)續地(di)在(zai)場(chang)內場(chang)外都取得成功。”

裁員只(zhi)是曼聯制造的負面頭條之一(yi)。另一(yi)個是在上(shang)賽季中(zhong)途取消優(you)惠(hui)票價的決定，這(zhe)意味著(zhu)年輕球迷和老年球迷（OAPs）需要支付(fu)66英鎊購買門票，并將(jiang)長期季票持(chi)有者從(cong)老特拉福德南看(kan)臺的座(zuo)位遷出，以便將(jiang)這(zhe)些座(zuo)位作為高端商務座(zuo)位重新出售。

當向貝(bei)拉(la)達指(zhi)出66英鎊的(de)(de)(de)(de)政策是(shi)(shi)失敗的(de)(de)(de)(de)，弊大于利時，貝(bei)拉(la)達回答說：“我(wo)(wo)承認的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)，這(zhe)項政策推出方式不佳。我(wo)(wo)舉手，我(wo)(wo)對此決定負責。如果(guo)我(wo)(wo)們(men)(men)回到決定本身以及(ji)它將影響的(de)(de)(de)(de)人群比例(li)，這(zhe)個(ge)(ge)比例(li)是(shi)(shi)很(hen)低的(de)(de)(de)(de)。非常低。但我(wo)(wo)們(men)(men)沒有很(hen)好地溝通(tong)。而(er)且我(wo)(wo)們(men)(men)在賽季中期做得太快了(le)。所以這(zhe)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)教訓，也(ye)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)未來(lai)會盡(jin)量避免的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。此后我(wo)(wo)們(men)(men)所做的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)與球迷咨詢委員會進行了(le)大量溝通(tong)，他們(men)(men)都做得很(hen)好。我(wo)(wo)們(men)(men)進行了(le)一些激烈的(de)(de)(de)(de)討(tao)論，他們(men)(men)對我(wo)(wo)們(men)(men)提出的(de)(de)(de)(de)許多想(xiang)法(fa)和想(xiang)要(yao)實施的(de)(de)(de)(de)舉措提出了(le)反對意見(jian)。”

至(zhi)于南(nan)看臺的抗議活(huo)動，貝拉達表示，俱(ju)樂部“理解他們的沮喪”很重要，但他堅(jian)持認為這些決定是(shi)“為了俱(ju)樂部的利益”，無(wu)論它們多么(me)不受(shou)歡迎。

西裝背后的人

貝拉達(da)很(hen)聰明。他的父親是經濟學教授，母親在聯合國兒童基金(jin)會（UNICEF）工(gong)作(zuo)；他會說(shuo)五種語言，并(bing)在同樣(yang)多的不同國家生活過(guo)。

他識破足(zu)球界“空談(tan)者”的能力，正如(ru)他所(suo)說，將在(zai)未來幾(ji)年受(shou)到考驗，但他明白保持(chi)(chi)冷靜和(he)保持(chi)(chi)遠見(jian)的重要性。

他(ta)(ta)(ta)說他(ta)(ta)(ta)與曼聯共同所有者、INEOS創始人吉姆-拉特克(ke)利夫爵(jue)士有著“非常好的(de)關系”，并且“相當(dang)頻繁”地與他(ta)(ta)(ta)交(jiao)流。“和他(ta)(ta)(ta)在一(yi)起，你很清楚能得到什(shen)么(me)。”

貝拉達出生于(yu)巴黎，童年(nian)大部分時間(jian)在摩(mo)洛哥首都拉巴特度過。他(ta)熱(re)愛足球(qiu)，主(zhu)要是(shi)摩(mo)洛哥國家隊和(he)巴塞羅那隊。他(ta)最早的(de)足球(qiu)記憶是(shi)1986年(nian)世界杯(bei)決賽(sai)，他(ta)顯然很懂球(qiu)。

他回憶(yi)道：“摩洛(luo)哥對陣英格(ge)蘭(lan)戰平（0-0），然(ran)后3-1擊敗葡萄牙，成為(wei)第一支從(cong)小組賽出線的非(fei)洲球(qiu)(qiu)隊，那是國家的驕傲時刻，我完全(quan)迷上(shang)了足球(qiu)(qiu)。”

從九歲起，他(ta)(ta)的家(jia)人住在(zai)美國(guo)（他(ta)(ta)后來作為學(xue)生(sheng)回到美國(guo)開始(shi)攻讀工(gong)程學(xue)位），他(ta)(ta)也曾在(zai)布(bu)魯塞爾和巴塞羅那生(sheng)活。在(zai)接手曼(man)聯工(gong)作之前和之后，他(ta)(ta)都(dou)閱讀了大量書籍，包(bao)括關于俱樂部足球歷(li)史的書；他(ta)(ta)似乎談論戰術(shu)和談論賬目一樣自如。

這也(ye)是他信任阿莫(mo)林的(de)原因之(zhi)一，并駁斥了葡(pu)萄牙人過(guo)于固守一種打法的(de)說法。

“我(wo)們想(xiang)要(yao)一種有吸(xi)引力的進攻型(xing)足球風(feng)格(ge)，但克魯伊(yi)夫踢的是3-4-3陣(zhen)型(xing)，沒人說那是防守(shou)型(xing)的，所以我(wo)不會花太多時間思考(kao)陣(zhen)型(xing)，而(er)是更多地(di)思考(kao)魯本試圖建立的球隊身份和比(bi)賽(sai)風(feng)格(ge)。”