當(dang)地時間(jian)6月11日，《電訊報》在其專欄中分析(xi)了(le)布雷斯(si)福(fu)德爵(jue)(jue)士(shi)(shi)在曼聯(lian)充滿(man)爭議的(de)18個月任期(qi)。作為拉特克利夫爵(jue)(jue)士(shi)(shi)的(de)核心幕僚，他(ta)主導了(le)管理(li)層重組、卡靈頓訓練(lian)基(ji)地升級以及(ji)“2028計劃”制(zhi)定(ding)，但非足(zu)球背景(jing)使其決策屢遭質疑。員(yuan)工士(shi)(shi)氣受挫、球隊戰績未(wei)達預期(qi)、對滕(teng)哈格去留問題的(de)處理(li)都讓(rang)內部對他(ta)的(de)能力表示懷(huai)疑。
以下是《電訊報》的分析
布雷斯福德(de)爵(jue)士在曼聯的(de)18個月可(ke)謂充滿波(bo)折。
曼聯剛剛結束(shu)(shu)了他們的亞洲季后(hou)賽巡(xun)回(hui)賽，這(zhe)是俱樂部半個多世紀以來最糟(zao)糕的賽季結束(shu)(shu)后(hou)的14,000英里往返(fan)之旅，這(zhe)時傳出(chu)了布(bu)雷斯福德(de)爵士將放棄在老特拉福德(de)的職位的消(xiao)息。
去年1月(yue)，應拉特克利夫爵士的要(yao)求，布雷斯福德(de)被(bei)空降(jiang)到曼(man)聯，如今18個(ge)月(yue)后(hou)，他像一支偵(zhen)察部隊的負責(ze)人一樣悄然(ran)退場(chang)，他的工作(zuo)基本(ben)上被(bei)視為(wei)已經完成。
有(you)些人堅持(chi)認為，只(zhi)有(you)時間才能(neng)(neng)充分衡量這項(xiang)任(ren)務的(de)(de)(de)成功。布(bu)雷斯福德的(de)(de)(de)工資可能(neng)(neng)不在(zai)曼聯的(de)(de)(de)工資單上，據傳他(ta)的(de)(de)(de)年薪600萬歐元完全(quan)由英(ying)力(li)士支付，他(ta)在(zai)該公司(si)擔任(ren)體育總監，但他(ta)在(zai)俱樂部(bu)最(zui)近的(de)(de)(de)現代化努力(li)中留下了許(xu)多印記。
從對俱(ju)樂部卡靈頓訓(xun)練基地5000萬英鎊(bang)改造的監(jian)督和專業指導，到至少在概(gai)念上(shang)重(zhong)新定位高性(xing)能(neng)文化，以(yi)及有(you)爭議且(qie)有(you)時(shi)混亂的足球管理(li)層重(zhong)組，沒有(you)人(ren)能(neng)說布雷斯福德與曼(man)聯的短暫合作不(bu)具波折(zhe)性(xing)。
他(ta)(ta)將(jiang)繼續作(zuo)為董事留在(zai)曼聯董事會，與弗格森爵士等人一起，并在(zai)需要時以(yi)顧問身份就(jiu)戰略績(ji)效問題提供建議。但他(ta)(ta)已經退出(chu)了曼聯的運營(ying)，回到了他(ta)(ta)作(zuo)為拉特克(ke)利夫在(zai)英力士體育集團的顧問的更廣泛職責(ze)上，確信曼聯比他(ta)(ta)剛到來時更穩固，即便(bian)從結果和表現來看可能(neng)并非如此。
布雷斯福德(de)在(zai)曼(man)聯任(ren)職的(de)18個(ge)月(yue)里充(chong)滿(man)了各(ge)種(zhong)各(ge)樣的(de)故事，從中浮現(xian)出一個(ge)明顯兩極分化的(de)人(ren)物形(xing)象。這種(zhong)矛(mao)盾或許在(zai)早期就(jiu)得以體現(xian)，在(zai)每(mei)周的(de)圓(yuan)桌會(hui)議上，布雷斯福德(de)明確表(biao)示，他希望聽到在(zai)座的(de)每(mei)個(ge)人(ren)的(de)意見(jian)以及(ji)他們對未來的(de)構想。
然而，據(ju)消息人士透露(lu)，他(ta)隨(sui)后主要談論了(le)自(zi)己以(yi)及他(ta)對曼聯的期望，持續了(le)半個小時，然后借故接(jie)電話離(li)開會(hui)場。他(ta)沒(mei)有回到(dao)(dao)會(hui)議上。這是一些在場的人最后一次直接(jie)聽到(dao)(dao)他(ta)的聲音。
無論(lun)公(gong)平與(yu)否，一(yi)個在領導藝術上高(gao)度熟練(lian)但在執(zhi)行上不總是如一(yi)的印象(xiang)在其(qi)他(ta)時刻也得到了印證。
布(bu)雷斯福(fu)德的魅力和坦率無疑對一(yi)些(xie)首(shou)次聽他和拉特克利夫談論俱樂部表現不佳的員工(gong)產生了吸(xi)引(yin)力。
“他(ta)特別強調這(zhe)不是(shi)關于(yu)懲罰，而是(shi)關于(yu)獎勵你(ni)的(de)(de)出色工作(zuo)和(he)所有這(zhe)些事(shi)(shi)情，”一位在場的(de)(de)人(ren)回憶道(dao)。然而，隨著嚴厲的(de)(de)成本削減計劃開(kai)始(shi)生效(xiao)，員工們開(kai)始(shi)覺得事(shi)(shi)實正好(hao)相(xiang)反。
“最(zui)終，這(zhe)被(bei)證明(ming)是胡說(shuo)八道，”消息人(ren)士(shi)補充道。“一切都是‘我們要(yao)拿(na)走這(zhe)個(ge)(ge)，我們要(yao)拿(na)走那個(ge)(ge)，你不會得(de)到這(zhe)個(ge)(ge)獎(jiang)金等等’。”
去年布雷(lei)斯(si)福德(de)的另一個全員講話，被(bei)宣(xuan)傳為運營(ying)方法(fa)的更新，被(bei)一些人視為商(shang)業術語的重復，而不是任何實質性內容。
對于(yu)布(bu)雷斯福德所謂的(de)“21號任務”和“1號任務”，即旨在分別在2028年(nian)前重(zhong)新奪回英超冠(guan)軍和首次贏得女子(zi)超級(ji)聯賽冠(guan)軍的(de)廣為(wei)宣傳的(de)計劃，是否(fou)同樣(yang)如此？
內(nei)部人士堅稱，這些計劃(hua)同(tong)樣是(shi)為了(le)集中思維和策(ce)略，而不是(shi)設(she)定(ding)明確的目標，布雷斯福(fu)德可(ke)能會第一個指出(chu)，當(dang)他首次提出(chu)讓(rang)英國(guo)成為自(zi)行(xing)車(che)運動最強國(guo)的計劃(hua)時(shi)，人們是(shi)如何(he)嘲笑他的。
雖然有些(xie)人似乎難(nan)以超越布(bu)雷(lei)斯福德(de)的自負和(he)自我宣傳能(neng)力，但(dan)許多(duo)人對他評價(jia)頗高。“他總(zong)是非常友好和(he)禮貌(mao)，”一(yi)(yi)位說(shuo)道。其他人則強(qiang)烈認為，他注定會(hui)激(ji)怒一(yi)(yi)些(xie)人，并(bing)讓一(yi)(yi)些(xie)人感到不快，而曼聯需(xu)要一(yi)(yi)些(xie)破局者。“有什么替代(dai)方案？現狀(zhuang)嗎？”一(yi)(yi)位內(nei)部人士說(shuo)。
在(zai)足(zu)球方面(mian)，布雷(lei)斯(si)福德對績(ji)效指(zhi)標而非(fei)商業(ye)需求的關注是(shi)顯而易見的，這(zhe)(zhe)也許(xu)并不令人意(yi)外，因為這(zhe)(zhe)與他的背(bei)景有關。例如，他是(shi)質(zhi)疑曼聯遠程季前賽慣(guan)例的人之一，主張留(liu)在(zai)更近的地方，即使這(zhe)(zhe)些愿(yuan)望最(zui)終被(bei)商業(ye)必要性所壓倒(dao)。
布雷斯福德在曼(man)聯訓練基地的(de)廣(guang)泛改造中發(fa)揮了相當大(da)的(de)作用，這一(yi)工(gong)程接(jie)近完成。他在美國花時間(jian)研究領先的(de)體育特許經營如何建造他們(men)的(de)設施(shi)，以確保它們(men)能滿足球(qiu)員一(yi)進入大(da)樓(lou)就能進行訓練的(de)計劃(hua)。
并非一切都一帆風(feng)順。在(zai)曼(man)聯備受推崇的基礎設施總監(jian)瑪格斯-梅納(na)赫去年自愿離開了(le)曼(man)聯，她在(zai)萊(lai)斯特城獲(huo)獎的訓練基地開發中發揮了(le)核心作用(yong)。
官方說法是(shi)，梅納(na)赫想要追求新的(de)挑戰，盡管據說她在英力(li)士的(de)工作中感到沮喪。然而，曼聯內部(bu)對(dui)卡靈頓的(de)重啟感到非常興(xing)奮。
與布雷(lei)斯福(fu)德(de)早期(qi)在英(ying)國自行車領(ling)域(yu)的成功不(bu)同，曼聯，擁有悠久傳統、根(gen)深蒂(di)固的利益(yi)、巨大的期(qi)望和飽(bao)受(shou)懷疑的老將(jiang)，并不(bu)是一(yi)張白(bai)紙，這也不(bu)是最適(shi)合他經營的運動。
在(zai)接受采(cai)訪時(shi)，布(bu)雷斯福(fu)德對自(zi)己的足球(qiu)經(jing)營經(jing)驗和才智進行了誠實的評估：“當我觀看自(zi)行車比賽(sai)時(shi)，我是以(yi)彩色觀看的，而你會(hui)以(yi)黑白觀看，但在(zai)足球(qiu)中，對我來說畫面(mian)是黑白的。”
在(zai)(zai)曼聯，布雷斯福德給(gei)人(ren)的(de)印象(xiang)是(shi)(shi)他(ta)在(zai)(zai)“幫(bang)我(wo)們一(yi)個忙”，但(dan)正如(ru)一(yi)位消息人(ren)士所(suo)說，他(ta)在(zai)(zai)某種程度上“幫(bang)我(wo)們一(yi)個忙”的(de)暗示(shi)激怒了(le)(le)曼聯的(de)一(yi)些人(ren)，對其(qi)他(ta)人(ren)來說，這強化了(le)(le)他(ta)只是(shi)(shi)“路(lu)過”的(de)概(gai)念。
對一(yi)些人來(lai)說，布雷斯(si)福德在(zai)曼聯的(de)動(dong)蕩任期(qi)將永(yong)遠與滕哈格(ge)和阿什沃思的(de)混亂糾(jiu)纏在(zai)一(yi)起，沒有太多清晰的(de)思考。
其他(ta)人覺(jue)得拉(la)特(te)克(ke)利夫的一(yi)些公開言論反映了布雷斯(si)福德告訴(su)他(ta)的內容，并(bing)質疑有時傳(chuan)達給(gei)聯合所有者的信息。
一位前員(yuan)工聲稱，他們對(dui)布雷斯福(fu)德的印(yin)象是，他“不想(xiang)聽到任何(he)可(ke)能(neng)與他已有(you)想(xiang)法相(xiang)悖的內容”。
布雷斯福(fu)德的(de)職位，作為拉特克利夫與俱樂(le)部高(gao)層之(zhi)間(jian)的(de)緩沖，是否對(dui)他幫助安排入職的(de)高(gao)管們造成了問題尚(shang)不清楚，但從(cong)現在開始會有一些(xie)不同。
在上賽季關于曼聯“廚師太多”的(de)建議中，貝拉達和威爾科克斯(si)可能會感到越來越有權力，即便他們仍需向非常親力親為的(de)拉特(te)克利夫負責。
布雷斯福德留下(xia)了一個比六個月前更全面的(de)(de)足球管理(li)團隊(dui)(dui)。今年二月，克里(li)斯托弗(fu)-維(wei)維(wei)爾(er)成為招(zhao)(zhao)聘總監，薩姆-埃里(li)斯的(de)(de)績效總監職(zhi)位在(zai)兩個月后被永久化，邁(mai)克爾(er)-桑索尼(ni)從梅(mei)賽德斯一級(ji)方程式車隊(dui)(dui)被招(zhao)(zhao)募來領(ling)導新的(de)(de)數據(ju)團隊(dui)(dui)。他將得到(dao)數據(ju)顧問(wen)丹-尼(ni)科爾(er)的(de)(de)協助(zhu)。
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