北京(jing)時間6月(yue)1日凌晨(chen)，2024/25賽(sai)(sai)季歐(ou)(ou)冠決賽(sai)(sai)結束，巴黎圣日耳(er)曼5-0擊敗國際米(mi)蘭，歷史上第1次登上歐(ou)(ou)洲(zhou)(zhou)之巔(dian)。再加(jia)上法甲(jia)聯賽(sai)(sai)冠軍和法國杯冠軍，大巴黎歷史上首次加(jia)冕三(san)冠王，這(zhe)是歐(ou)(ou)洲(zhou)(zhou)足壇(tan)歷史上第11次出(chu)現(xian)三(san)冠王這(zhe)一現(xian)象。在(zai)慕尼黑安聯球(qiu)場，64327名觀眾(zhong)見證了歐(ou)(ou)洲(zhou)(zhou)新王的加(jia)冕。
在冠軍(jun)之外，本賽(sai)季還有一(yi)(yi)個大贏家——中(zhong)國(guo)(guo)品牌(pai)海信，大巴黎(li)和國(guo)(guo)米這(zhe)兩支決賽(sai)球隊共同的(de)合(he)作伙(huo)伴(ban)。本場比賽(sai)也(ye)是歐洲足(zu)球俱樂(le)部(bu)賽(sai)事(shi)歷(li)史上(shang)第一(yi)(yi)次(ci)出現由(you)同一(yi)(yi)中(zhong)國(guo)(guo)品牌(pai)贊助的(de)兩支球隊會(hui)師決賽(sai)。
事實上，除了這(zhe)兩隊，海信還是(shi)皇(huang)家馬德里的(de)合作伙伴。一家中(zhong)國企業贊助(zhu)三支歐洲俱樂部、其中(zhong)兩家殺(sha)入決賽，從概(gai)率上看，這(zhe)個現象，的(de)確(que)十分巧合，但如果將其置于中(zhong)國企業全球化(hua)框架之(zhi)內觀察，就會知道(dao)，這(zhe)種偶然(ran)性之(zhi)下，也蘊藏著(zhu)些許必然(ran)性。
1、冠軍共同之選：從聯賽王者，到歐洲霸主
海信(xin)(xin)分別于2020年(nian)(nian)、2022年(nian)(nian)和(he)2024年(nian)(nian)成為大(da)巴黎全球(qiu)合作伙伴(ban)(ban)(ban)、國米意大(da)利區(qu)域合作伙伴(ban)(ban)(ban)，以及皇(huang)馬西(xi)班牙、非洲(zhou)和(he)中(zhong)東(dong)區(qu)域合作伙伴(ban)(ban)(ban)。從(cong)歐陸強國的王(wang)者，到全歐洲(zhou)的冠(guan)軍之師，接連簽下這三支球(qiu)隊合作權的海信(xin)(xin)，成為了不(bu)折(zhe)不(bu)扣的冠(guan)軍之選(xuan)。
從2020年(nian)贊(zan)助(zhu)大(da)巴黎(li)以(yi)來(lai)(lai)，海信支(zhi)持并見證了其在(zai)經(jing)歷(li)多年(nian)小(xiao)組出局、16強、8強徘徊后歷(li)史上僅有的兩次歐(ou)冠(guan)決(jue)賽(sai)之旅，期間當然還(huan)有4次問鼎(ding)法(fa)甲冠(guan)軍的經(jing)歷(li)。自2022年(nian)贊(zan)助(zhu)國際米蘭以(yi)來(lai)(lai)，海信同樣2次陪伴其入圍歐(ou)冠(guan)決(jue)賽(sai)。今年(nian)，這兩支(zhi)球(qiu)隊會師決(jue)賽(sai)，最終由(you)其中一方捧起大(da)耳(er)朵杯。
歷屆歐冠冠軍一覽，皇馬最近10年5次奪冠。
而(er)皇馬此前(qian)10年已(yi)經5次(ci)(ci)殺(sha)入歐(ou)冠(guan)(guan)(guan)決賽，并(bing)全部奪冠(guan)(guan)(guan)，已(yi)經擁有15座(zuo)歐(ou)冠(guan)(guan)(guan)冠(guan)(guan)(guan)軍獎杯、36個西(xi)甲(jia)冠(guan)(guan)(guan)軍。因為(wei)實力出眾，這三支(zhi)球隊后續(xu)仍然還有較大的機(ji)會再次(ci)(ci)殺(sha)入歐(ou)冠(guan)(guan)(guan)決賽。未來，如果(guo)海信持續(xu)贊助這三隊，那么中(zhong)國球迷(mi)再次(ci)(ci)看到歐(ou)冠(guan)(guan)(guan)決賽“海信德比”也并(bing)非完全不(bu)可能(neng)。
熟悉體育(yu)(yu)商(shang)業的人都知道，體育(yu)(yu)贊(zan)助合(he)作是品牌與俱樂部的雙向選(xuan)(xuan)擇(ze)。合(he)作的第一項基礎前提是“門(men)當(dang)戶對”，想進入皇馬(ma)、國(guo)米和大巴黎這個等級球會的合(he)作伙伴體系，更是如(ru)此(ci)，畢竟他(ta)們在全球有著(zhu)頂尖的影響(xiang)力，稀缺性強(qiang)，潛在客(ke)戶眾多，可選(xuan)(xuan)擇(ze)空(kong)間大。
而海信(xin)(xin)之(zhi)(zhi)所以(yi)能夠打動上述三(san)(san)(san)支冠軍(jun)級球(qiu)(qiu)(qiu)隊，當然(ran)首先(xian)與其領先(xian)的(de)市(shi)(shi)場(chang)地位密不(bu)可分(fen)(fen)。在(zai)中國(guo)國(guo)內，海信(xin)(xin)已經連續(xu)(xu)多年(nian)(nian)(nian)位居電(dian)(dian)視(shi)市(shi)(shi)場(chang)銷(xiao)量(liang)(liang)第一(yi)。在(zai)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)市(shi)(shi)場(chang)，海信(xin)(xin)集團(tuan)是(shi)(shi)中國(guo)企業出(chu)海的(de)先(xian)鋒之(zhi)(zhi)一(yi)，在(zai)產(chan)品銷(xiao)量(liang)(liang)和品牌(pai)影響力都位列(lie)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)頭部。在(zai)銷(xiao)量(liang)(liang)方(fang)面(mian)，海信(xin)(xin)系(xi)電(dian)(dian)視(shi)早已進入(ru)位居三(san)(san)(san)甲之(zhi)(zhi)列(lie)，從2022年(nian)(nian)(nian)起更是(shi)(shi)坐(zuo)上了(le)第二(er)的(de)位置。根(gen)據(ju)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研機(ji)構(gou)Omdia發布的(de)2024年(nian)(nian)(nian)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)電(dian)(dian)視(shi)出(chu)貨(huo)量(liang)(liang)報告(gao)，海信(xin)(xin)系(xi)電(dian)(dian)視(shi)以(yi)2914萬臺(tai)的(de)出(chu)貨(huo)量(liang)(liang)占(zhan)據(ju)14%的(de)市(shi)(shi)場(chang)份額，穩坐(zuo)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)第二(er)的(de)寶座，這(zhe)是(shi)(shi)海信(xin)(xin)系(xi)電(dian)(dian)視(shi)連續(xu)(xu)三(san)(san)(san)年(nian)(nian)(nian)蟬(chan)聯此殊榮(rong)。其中在(zai)75吋(cun)+大(da)屏(ping)電(dian)(dian)視(shi)市(shi)(shi)場(chang)，海信(xin)(xin)以(yi)19.8%的(de)出(chu)貨(huo)量(liang)(liang)份額，居全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)第一(yi)，在(zai)98吋(cun)+、100吋(cun)+超大(da)屏(ping)電(dian)(dian)視(shi)市(shi)(shi)場(chang)，海信(xin)(xin)分(fen)(fen)別占(zhan)據(ju)30.3%、58.8%的(de)出(chu)貨(huo)量(liang)(liang)份額，居全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)第一(yi)。而在(zai)品牌(pai)方(fang)面(mian)，截(jie)至2024年(nian)(nian)(nian)，海信(xin)(xin)品牌(pai)已連續(xu)(xu)8年(nian)(nian)(nian)入(ru)選(xuan)中國(guo)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)(qiu)化品牌(pai)10強。
如果說在商業合作(zuo)談(tan)判中，以(yi)(yi)銷量排名、品牌占位為(wei)代(dai)表的(de)硬(ying)實力(li)是(shi)“敲門磚”，那(nei)么以(yi)(yi)品牌價(jia)值理念、精(jing)神為(wei)代(dai)表的(de)軟實力(li)則是(shi)“攻城錘”。除了硬(ying)實力(li)，海信成(cheng)為(wei)截然不同的(de)三家俱樂部不約(yue)而同的(de)選擇，正是(shi)因為(wei)彼此之間品牌價(jia)值理念的(de)契(qi)合，以(yi)(yi)及海信所能帶來(lai)的(de)創新動能的(de)加持。
大巴黎、國米和(he)皇(huang)馬三支(zhi)球隊分(fen)屬不同(tong)國家，有(you)著(zhu)不同(tong)的(de)發展模式和(he)歷史，因此(ci)文化價(jia)值觀也(ye)不盡相同(tong)——大巴黎連續(xu)稱霸法甲后，志(zhi)在(zai)沖擊(ji)歐冠；國米在(zai)保持深厚的(de)意大利足球底蘊的(de)同(tong)時(shi)，也(ye)不斷求變；皇(huang)馬作為榮譽(yu)無數(shu)“歐洲之王(wang)”，睥睨天下，一切(qie)都以(yi)最高標(biao)準要求自己(ji)。而海信(xin)(xin)(xin)從2006年開始走自主品(pin)牌路線以(yi)來，始終重視科(ke)研創(chuang)新(xin)，近年來立志(zhi)做世界(jie)一流企業和(he)一流品(pin)牌，走上(shang)產業高端化道路后，更是(shi)(shi)(shi)如此(ci)。目前海信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)國內唯一在(zai)高端LCD、激光(guang)和(he)LED三大互補性技術實現(xian)全(quan)方(fang)位布(bu)局(ju)的(de)企業，也(ye)是(shi)(shi)(shi)較(jiao)早布(bu)局(ju)虛擬現(xian)實和(he)芯片技術的(de)企業。顯(xian)然，海信(xin)(xin)(xin)的(de)企業全(quan)球化、品(pin)牌高端化和(he)科(ke)技創(chuang)新(xin)理念得(de)到了(le)三家俱樂部(bu)的(de)認可。
在簽署合作后，海(hai)信(xin)攜手(shou)俱樂部(bu)加快創(chuang)新(xin)腳(jiao)步，用科(ke)技(ji)更好地服務(wu)球迷(mi)。比(bi)如在攜手(shou)大(da)(da)巴(ba)黎(li)后，海(hai)信(xin)為(wei)其(qi)主場(chang)(chang)(chang)王子公園球場(chang)(chang)(chang)升級了(le)(le)顯示解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)，包括更換球場(chang)(chang)(chang)大(da)(da)屏(ping)、球場(chang)(chang)(chang)圍(wei)擋廣告屏(ping)、彩帶(dai)屏(ping)、球迷(mi)商(shang)店標牌(pai)屏(ping)等。全新(xin)的(de)顯示解(jie)決(jue)(jue)方(fang)案(an)不僅提升了(le)(le)PSG的(de)俱樂部(bu)形象，也改(gai)善了(le)(le)現場(chang)(chang)(chang)觀賽體(ti)(ti)驗，提高了(le)(le)觀眾的(de)參與度。此(ci)外，海(hai)信(xin)還為(wei)大(da)(da)巴(ba)黎(li)在香榭麗舍大(da)(da)街新(xin)開的(de)旗艦店，提供了(le)(le)一系列LED顯示屏(ping)、視頻(pin)墻和(he)(he)數字標牌(pai)等產品(pin)，增(zeng)強店內氛(fen)圍(wei)和(he)(he)體(ti)(ti)驗。再比(bi)如，國(guo)米與海(hai)信(xin)合作后，俱樂部(bu)總部(bu)、球場(chang)(chang)(chang)接待(dai)中(zhong)心也都用上了(le)(le)海(hai)信(xin)的(de)創(chuang)新(xin)產品(pin)。
2、從世界大賽到俱樂部，全球本土化營銷落地生根
海信之所以接連成為歐(ou)洲頂級俱樂部的合作伙伴，與其(qi)全球化(hua)戰(zhan)略(lve)的升級密(mi)不可(ke)分。
二(er)戰后形(xing)成的以(yi)全球分工與自由(you)貿易(yi)為基(ji)礎的全球經(jing)濟一體化格局，讓所有經(jing)濟體都受益匪淺。與此(ci)(ci)同時，隨(sui)著對(dui)外(wai)開(kai)發的深化，中(zhong)國企業(ye)出海之(zhi)旅(lv)也航行至深水區。在此(ci)(ci)背景之(zhi)下(xia)，全球本土化（Think Global Act Local）對(dui)中(zhong)國企業(ye)就顯得尤(you)為重要(yao)了。
制造企業(ye)的全(quan)(quan)球本土化，是(shi)一(yi)(yi)個(ge)龐大的系統(tong)工(gong)程，它包括(kuo)產(chan)品(pin)研發、生產(chan)供應(ying)、渠道(dao)、銷(xiao)售(shou)、團隊組(zu)織和品(pin)牌(pai)營(ying)銷(xiao)等(deng)等(deng)一(yi)(yi)系列(lie)的本土化。作為中國企業(ye)出海(hai)的先行者之一(yi)(yi)，海(hai)信對全(quan)(quan)球本土化有自己(ji)的理解，也在不斷踐行之。
以歐(ou)洲為(wei)例(li)，在(zai)初入這(zhe)樣高(gao)(gao)端(duan)市場(chang)的(de)困難可想而知：這(zhe)里有(you)眾多全球老牌家(jia)電品(pin)(pin)牌，有(you)見識過(guo)很(hen)多高(gao)(gao)端(duan)產(chan)品(pin)(pin)、十分挑剔的(de)消費者。海信以產(chan)品(pin)(pin)為(wei)核心，通過(guo)調研分析當地市場(chang)需求提(ti)供針對性(xing)的(de)優質產(chan)品(pin)(pin)破局(ju)。
比如，海(hai)信(xin)(xin)在(zai)法國市場破局(ju)的(de)(de)重要產(chan)品(pin)冰箱，就是海(hai)信(xin)(xin)組(zu)建了(le)由當地銷(xiao)售、產(chan)品(pin)線與國際營銷(xiao)總部產(chan)品(pin)經理組(zu)成的(de)(de)產(chan)品(pin)開發團隊(dui)，一起深入研究(jiu)不(bu)同(tong)渠道特點，有針對(dui)性地規劃產(chan)品(pin)陣容。
同時，海信在斯洛文尼亞、塞爾維亞、捷(jie)克(ke)、法國(guo)和(he)波蘭建設有主要(yao)生(sheng)產基地，生(sheng)產更適合歐(ou)洲市(shi)場的(de)產品，并根據市(shi)場反(fan)饋快速迭代。此(ci)外，海信在法國(guo)、德(de)國(guo)、意大利(li)等(deng)國(guo)家成立(li)分公司，與(yu)法國(guo)Darty、德(de)國(guo)MediaMarkt等(deng)當地主要(yao)渠道商建立(li)穩定合作關系，打(da)通生(sheng)產、供應和(he)銷售(shou)鏈路。
全球本土(tu)化(hua)，光(guang)有好的產品還不(bu)(bu)夠，還需要更強(qiang)的品牌認同(tong)，更有普(pu)適性和針(zhen)對性的市場營(ying)銷(xiao)(xiao)。而不(bu)(bu)同(tong)性質(zhi)、影響力(li)的營(ying)銷(xiao)(xiao)資源組(zu)合(he)起來(lai)使用，才(cai)能實現(xian)營(ying)銷(xiao)(xiao)效果的倍增。具體而言，這要求企業構建起更合(he)理和有效的營(ying)銷(xiao)(xiao)組(zu)合(he)，既能通過具備全球影響力(li)的頂(ding)級營(ying)銷(xiao)(xiao)資源與全球消費(fei)(fei)者(zhe)“相識(shi)”，也(ye)能借(jie)由強(qiang)有力(li)的本土(tu)化(hua)IP與各個國(guo)家、地區的消費(fei)(fei)者(zhe)“相知”。
體(ti)育是(shi)世界通(tong)用(yong)語言，是(shi)歐美(mei)發達國家人(ren)們不(bu)可或缺的生活方式。足球是(shi)全球第一大運動。世界杯(bei)、歐洲杯(bei)是(shi)足球領(ling)域最頂尖的賽(sai)事，贊助(zhu)世界杯(bei)、歐洲杯(bei)能在高度(du)、廣度(du)上為(wei)品牌帶(dai)來知名度(du)與(yu)影響力的強有力背(bei)書，同時，也能讓市(shi)場和用(yong)戶看到(dao)了品牌與(yu)當地并非單純(chun)的市(shi)場銷售關系，而是(shi)扎根于本(ben)地持續經營的成長共同體(ti)。
據新華(hua)網報(bao)道，在歐(ou)洲(zhou)打拼了(le)十幾年(nian)的海信“老兵”賀洪博(bo)曾提到(dao)，他負責(ze)法(fa)國市場時，一(yi)直想辦(ban)(ban)法(fa)聯系法(fa)國最大渠(qu)道商(shang)Darty的負責(ze)人，但始(shi)終沒有獲得回應。而2016年(nian)開始(shi)贊助歐(ou)洲(zhou)杯之后，他才第一(yi)次(ci)走進了(le)Darty的CEO Shultz的辦(ban)(ban)公室，“這(zhe)一(yi)步(bu)，走了(le)好(hao)多(duo)年(nian)。”
海(hai)(hai)信法國公司總(zong)經理劉韜接(jie)受(shou)《青(qing)島日報》采訪時曾(ceng)表示(shi)，海(hai)(hai)信贊助2016歐(ou)洲杯和2020歐(ou)洲杯，大(da)幅(fu)縮短了當(dang)地(di)消費者認(ren)識、接(jie)受(shou)海(hai)(hai)信品(pin)牌的過程。“到2020年前后，海(hai)(hai)信已經進入了絕大(da)多數法國主流渠(qu)道，基本完成(cheng)了渠(qu)道開(kai)拓(tuo)工作。”
與(yu)歐洲頂尖的足(zu)球俱樂部建立合作關系，則有助于企業與(yu)當地市(shi)場、球迷(mi)建立更深層次(ci)的紐帶，幫助品牌實現多元(yuan)化(hua)細分市(shi)場的滲透(tou)、消費(fei)者忠誠度的提升，并在大賽之(zhi)外(wai)的常規(gui)賽季及歐冠賽期等消費(fei)者日(ri)常生(sheng)命周期維持互(hu)動。而俱樂部作為當地不同家庭世代傳承的共同熱愛甚至信(xin)仰——所謂(wei)“一日(ri)XX，終生(sheng)XX”，說的就是這個道理(li)——就是影響(xiang)力能(neng)夠滲透(tou)區(qu)域的本土化(hua)IP。
事實上(shang)，通過對俱(ju)樂部贊助權益的(de)(de)(de)(de)使(shi)用和激活，海(hai)(hai)信也的(de)(de)(de)(de)確深(shen)入到了(le)(le)球迷(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活之中(zhong)。還(huan)是以與大巴黎(li)的(de)(de)(de)(de)合作舉例(li)，海(hai)(hai)信通過百吋大屏、家電(dian)套(tao)裝等產品研發升級，為(wei)球迷(mi)(mi)提供(gong)(gong)了(le)(le)全新的(de)(de)(de)(de)觀賽體驗(yan)，同時還(huan)連(lian)續(xu)多年與巴黎(li)圣日耳曼基金會合作，為(wei)小球迷(mi)(mi)的(de)(de)(de)(de)成長提供(gong)(gong)科技賦能，助力(li)他們追逐足(zu)球夢想(xiang)。這種將商(shang)業與社會責任有(you)效結合的(de)(de)(de)(de)模式，讓海(hai)(hai)信成為(wei)他們生(sheng)活的(de)(de)(de)(de)一部分。
通過(guo)(guo)成為FIFA世界杯、UEFA歐洲杯的(de)(de)(de)全球(qiu)贊助(zhu)商(shang)，攜手大巴黎、國米、皇馬等(deng)在(zai)各(ge)個(ge)區(qu)域(yu)最具影(ying)響力(li)的(de)(de)(de)俱樂(le)部，構建起(qi)全球(qiu)化(hua)與本(ben)土(tu)化(hua)結合的(de)(de)(de)立體(ti)(ti)式(shi)的(de)(de)(de)體(ti)(ti)育IP組合。借(jie)助(zhu)這套全球(qiu)頂級(ji)體(ti)(ti)育賽(sai)事+區(qu)域(yu)本(ben)土(tu)體(ti)(ti)育IP的(de)(de)(de)組合，海信(xin)不(bu)僅有效提升了品(pin)牌知名度(du)，也通過(guo)(guo)對體(ti)(ti)育的(de)(de)(de)長情投入和(he)過(guo)(guo)硬的(de)(de)(de)產品(pin)力(li)贏得了各(ge)個(ge)區(qu)域(yu)市場消費(fei)者的(de)(de)(de)信(xin)任(ren)，從(cong)而大大加(jia)速了品(pin)牌全球(qiu)化(hua)的(de)(de)(de)廣度(du)、本(ben)土(tu)化(hua)的(de)(de)(de)深度(du)，讓(rang)其(qi)全球(qiu)本(ben)土(tu)化(hua)營銷得以落地生根。
根據GfK和Circana的(de)統計數(shu)據，海(hai)信系(xi)電(dian)視在(zai)(zai)(zai)多個國(guo)家(jia)和地區的(de)市(shi)(shi)(shi)場排(pai)名中名列(lie)前茅，如(ru)在(zai)(zai)(zai)日本、澳(ao)大利(li)亞、南非等國(guo)家(jia)穩居榜首，在(zai)(zai)(zai)加(jia)拿(na)大、墨西哥、波(bo)蘭(lan)等國(guo)家(jia)位列(lie)第二，在(zai)(zai)(zai)美國(guo)、德國(guo)、意(yi)大利(li)、英(ying)國(guo)等國(guo)家(jia)，躋(ji)身三(san)甲之列(lie)。2024年，海(hai)信激光電(dian)視在(zai)(zai)(zai)英(ying)國(guo)、意(yi)大利(li)、西班牙、波(bo)蘭(lan)等市(shi)(shi)(shi)場實現三(san)位數(shu)增(zeng)長(chang)，在(zai)(zai)(zai)法(fa)國(guo)、澳(ao)大利(li)亞、德國(guo)等市(shi)(shi)(shi)場增(zeng)長(chang)超70%。此(ci)外，根據海(hai)信自己發布的(de)數(shu)據，2024年，其在(zai)(zai)(zai)法(fa)國(guo)整體(ti)收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)25%，在(zai)(zai)(zai)意(yi)大利(li)整體(ti)收(shou)入同(tong)比(bi)增(zeng)長(chang)33.6%。
3、參與世界體育變革進程，中國企業體育營銷持續進階
今年雖然沒有(you)FIFA世界杯(bei)、UEFA歐(ou)洲杯(bei)，但(dan)有(you)FIFA世俱杯(bei)。歐(ou)冠(guan)結(jie)束，世俱杯(bei)時(shi)間到來。
本屆(jie)FIFA世俱杯(bei)是(shi)全新升(sheng)級后的世俱杯(bei)，賽(sai)制、規(gui)模(mo)與FIFA世界杯(bei)相當，一共有來自六大(da)洲足(zu)聯的32支球隊(dui)參加(jia)，其中來自歐足(zu)聯旗(qi)下成員協會的參賽(sai)隊(dui)共有12支，包括海信贊助的大(da)巴黎、國米(mi)和(he)皇馬。
國際足聯2025俱樂部世界杯一觸即發。
為(wei)了激(ji)勵參賽(sai)(sai)(sai)(sai)俱(ju)樂部(bu)(bu)踢出(chu)水平，國際足聯為(wei)這屆(jie)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事設置了高達10億美元(yuan)的獎金(jin)，其中冠軍最高可獲得1.25億美元(yuan)參賽(sai)(sai)(sai)(sai)獎金(jin)。國際足聯主席因凡(fan)蒂諾表(biao)(biao)示，世(shi)俱(ju)杯(bei)獎金(jin)分配模式(shi)代(dai)表(biao)(biao)俱(ju)樂部(bu)(bu)足球(qiu)的最高水準，并創下(xia)七(qi)場制的小組(zu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)及淘(tao)汰(tai)賽(sai)(sai)(sai)(sai)模式(shi)足球(qiu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事獎金(jin)的歷史新高。同時，為(wei)了確保(bao)第一屆(jie)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事在(zai)全(quan)球(qiu)的曝(pu)光(guang)和(he)影響力(li)，轉播(bo)機構DAZN在(zai)花費(fei)10億歐(ou)元(yuan)買(mai)下(xia)世(shi)俱(ju)杯(bei)全(quan)球(qiu)獨家版權后，保(bao)證將免費(fei)播(bo)出(chu)在(zai)全(quan)球(qiu)播(bo)出(chu)賽(sai)(sai)(sai)(sai)事。
2024年10月底，海信(xin)成(cheng)為(wei)(wei)新版世(shi)俱(ju)杯第一個全球合作伙伴。今年5月，海信(xin)又宣布成(cheng)為(wei)(wei)世(shi)俱(ju)杯歷(li)史(shi)首個VAR顯(xian)示官方合作伙伴，在(zai)世(shi)俱(ju)杯賽場周邊和VAR裁判(pan)室(shi)中，提供(gong)VAR所需的(de)屏(ping)幕支(zhi)持，助力(li)裁判(pan)精準(zhun)判(pan)罰。
UEFA 2024歐洲杯后，海信今年將為FIFA俱樂部世界杯提供VAR技術支
當然(ran)，作為(wei)一家消(xiao)(xiao)費(fei)電子(zi)企業(ye)，海(hai)(hai)信(xin)在(zai)(zai)(zai)通過技(ji)(ji)術(shu)創新持續為(wei)頂(ding)級賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)事(shi)賦能的(de)(de)(de)同時，也不(bu)(bu)會忘(wang)記深入洞察用戶需(xu)求(qiu)，加強(qiang)產(chan)品(pin)和場景(jing)創新，提(ti)升消(xiao)(xiao)費(fei)者體(ti)驗。最近幾(ji)年，隨著AI技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)跨越式發(fa)展，C端用戶的(de)(de)(de)體(ti)育觀(guan)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)需(xu)求(qiu)發(fa)生(sheng)根(gen)本性(xing)變化，相比(bi)以(yi)往更追求(qiu)深度互(hu)動的(de)(de)(de)“在(zai)(zai)(zai)場感”和全(quan)場景(jing)的(de)(de)(de)觀(guan)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)體(ti)驗。在(zai)(zai)(zai)世俱杯開始前，海(hai)(hai)信(xin)發(fa)布世俱杯AI球(qiu)迷(mi)家庭煥新計劃，圍繞(rao)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)觀(guan)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)場景(jing)，推(tui)出一系列創新產(chan)品(pin)和技(ji)(ji)術(shu)，打(da)造AI全(quan)景(jing)體(ti)驗。其中在(zai)(zai)(zai)AI顯示場景(jing)，圍繞(rao)“賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)前-賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)中-賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)后”的(de)(de)(de)用戶旅程，海(hai)(hai)信(xin)基(ji)于海(hai)(hai)信(xin)星海(hai)(hai)大模型(xing)的(de)(de)(de)音視(shi)頻理(li)解(jie)和數據(ju)處理(li)能力以(yi)及世俱杯官方授權(quan)的(de)(de)(de)獨家權(quan)益數據(ju)，能從賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)前狀態分(fen)析，到(dao)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)中戰術(shu)拆解(jie)，再到(dao)賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)后AI復盤，提(ti)升賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)前用戶參與度、賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)中實時信(xin)息(xi)豐富度、賽(sai)(sai)(sai)(sai)(sai)后信(xin)息(xi)的(de)(de)(de)全(quan)面性(xing)，為(wei)用戶帶來新的(de)(de)(de)視(shi)聽(ting)和交(jiao)互(hu)體(ti)驗。
這些年(nian)，因為(wei)內外部環境的(de)變化(hua)(hua)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業掀起了愈(yu)演(yan)愈(yu)烈的(de)出海潮流。在出海過程中(zhong)(zhong)(zhong)，他們(men)也越(yue)來(lai)越(yue)多地將體(ti)育營銷(xiao)作為(wei)國(guo)際化(hua)(hua)拓展的(de)加速器——2022卡塔爾世(shi)界(jie)杯(bei)，共有(you)6家中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)贊助商；2024歐洲杯(bei)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業在13席(xi)全球贊助商中(zhong)(zhong)(zhong)占據(ju)5席(xi)；目前的(de)奧(ao)林匹克合作伙伴(ban)名單中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)企(qi)業也占據(ju)3席(xi)；此外，聯想成為(wei)了2025世(shi)俱(ju)杯(bei)、2026美加墨(mo)世(shi)界(jie)杯(bei)、2027女足世(shi)界(jie)杯(bei)的(de)合作伙伴(ban)。
而在中國企業出(chu)海浪(lang)潮中，家電行(xing)(xing)業作為中國制造業的(de)優秀代表，以及中國最先發(fa)展起(qi)來(lai)的(de)最具國際競爭能力的(de)領軍(jun)行(xing)(xing)業，是(shi)體育營銷(xiao)的(de)集大(da)成者和示(shi)范性。
以(yi)AI為(wei)代(dai)表的新一代(dai)信息(xi)技術日新月異，推(tui)動(dong)千行百業(ye)的數字化轉型(xing)與升級，包括世界杯、歐(ou)(ou)洲杯、世俱杯、歐(ou)(ou)洲足球俱樂部在(zai)內的體育產業(ye)概(gai)莫(mo)能外。在(zai)這股潮流之下(xia)，中國企業(ye)的全球化體育營銷也(ye)在(zai)不斷進階(jie)。
作為其中的(de)代表，海信(xin)從2008年冠名澳網場館起步，深耕體育(yu)營(ying)銷(xiao)17年，如今通過連續3屆(jie)歐洲杯(bei)(bei)、2屆(jie)世界杯(bei)(bei)以及(ji)大(da)(da)(da)巴黎、國米、皇馬這樣的(de)俱(ju)樂部IP的(de)長期(qi)綁(bang)定，形成了(le)強大(da)(da)(da)的(de)足(zu)球和(he)(he)大(da)(da)(da)賽(sai)營(ying)銷(xiao)心智。從初(chu)入國際大(da)(da)(da)賽(sai)舞臺的(de)品牌露出(chu)，到后來與大(da)(da)(da)賽(sai)相知相識后的(de)產品支持(chi)，直至2024歐洲杯(bei)(bei)、2025世俱(ju)杯(bei)(bei)通過駕輕就熟的(de)技(ji)術合作，推動體育(yu)大(da)(da)(da)賽(sai)的(de)產業變革。可以說，海信(xin)不僅秉持(chi)長期(qi)主義，持(chi)續拓展體育(yu)賽(sai)事營(ying)銷(xiao)的(de)深度和(he)(he)廣度，也不斷尋求突破和(he)(he)進階，通過一屆(jie)屆(jie)大(da)(da)(da)賽(sai)在(zai)世界舞臺展現中國品牌的(de)擔(dan)當和(he)(he)中國創新的(de)力量。
北(bei)京時間(jian)6月(yue)15日(ri)，2025年國(guo)際足(zu)聯俱樂部(bu)世界杯即將(jiang)于(yu)在北(bei)美大(da)陸的邁(mai)阿密拉開大(da)幕(mu)，不(bu)管(guan)是32家俱樂部(bu)誰將(jiang)奪得冠軍，還是中國(guo)品牌(pai)與中國(guo)技術將(jiang)如何助力賽事的運營，都是值得國(guo)人關注的看點。
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