北京時間6月1日凌晨(chen)，2024/2025賽(sai)季(ji)歐洲足球(qiu)冠軍聯賽(sai)決(jue)賽(sai)結束爭奪，法甲霸主(zhu)巴黎(li)圣(sheng)日耳曼（以下簡稱“大巴黎(li)”）5-0擊敗意甲豪門國際米蘭，隊史上首次奪得(de)歐冠冠軍，并成為歐冠改制以來(lai)第24個歐冠冠軍。
對(dui)其背(bei)后(hou)的(de)“金主”卡爾塔體育(yu)投資（以下簡稱“QSI”）而言，這無疑是一場(chang)酣暢淋(lin)漓的(de)勝利。
自(zi)2011年強勢入主(zhu)“大巴黎(li)”以(yi)來，QSI便懷揣著將這支(zhi)法甲球隊(dui)打造成歐洲(zhou)足壇巨(ju)擘的宏(hong)愿。據《每日電訊報》，14年來，QSI在(zai)轉會(hui)市場上揮金如(ru)土(tu)，在(zai)球員轉會(hui)上累計支(zhi)出超過(guo)20億歐元，內馬爾、梅(mei)西、姆(mu)巴佩等一眾足壇巨(ju)星曾先后(hou)披上了巴黎(li)戰袍，拉高了球隊(dui)的全球關(guan)注度(du)與競技(ji)實(shi)力。
隨著巴黎圣日耳曼的勝(sheng)利(li)，中(zhong)東資(zi)本的足球(qiu)(qiu)戰略布(bu)局(ju)也被推(tui)到聚光(guang)燈下。除卡塔爾外，沙特阿拉(la)伯和(he)阿聯酋等中(zhong)東資(zi)本也在(zai)驅動一場超越競技范(fan)疇(chou)的“足球(qiu)(qiu)革命(ming)”。
前(qian)荷(he)甲海牙足球(qiu)俱樂部主理人、前(qian)合力萬(wan)盛國際體(ti)育發展有限(xian)公司(si)CEO武雪松(song)在接受《每日(ri)經(jing)濟新聞》記者（以下簡稱(cheng)“每經(jing)記者”）采(cai)訪時指出(chu)，“中東幾個核(he)心石油國家(jia)(jia)正將體(ti)育產業作為國家(jia)(jia)轉型(xing)的核(he)心抓手。兩個特別(bie)有代表性的國家(jia)(jia)就是沙特和(he)卡塔(ta)爾，他們都(dou)把體(ti)育產業，特別(bie)是足球(qiu)，當作從資源(yuan)型(xing)國家(jia)(jia)轉向多元服務(wu)化經(jing)濟體(ti)的重要手段。”
中東資(zi)本的(de)巨額(e)投入(ru)也在經濟(ji)層面創(chuang)造了(le)不小的(de)影響。Football Business Journal的(de)報(bao)道顯示，僅在2023/2024賽季，“大巴黎”就為巴黎的(de)經濟(ji)貢(gong)獻了(le)2.43億歐(ou)元，支持了(le)約2370個本地就業(ye)崗(gang)位，并貢(gong)獻了(le)3.71億歐(ou)元的(de)公共財政(zheng)收入(ru)。
當地時間2025年(nian)5月31日，巴(ba)黎圣(sheng)日耳曼(man)隊阿什(shen)拉(la)夫（前右）在比賽中慶祝(zhu)進球(qiu)。圖片來源：新華社(she)記者 彭子(zi)洋 攝
隊史上首個歐(ou)冠冠軍！“大巴(ba)黎”登頂背后(hou)的(de)20億歐(ou)元超能(neng)力
“大巴黎(li)(li)”的(de)崛起，離不(bu)開背后“金主”QSI的(de)大力支(zhi)持(chi)。2011年，QSI出資5000萬歐元購買了“大巴黎(li)(li)”70%的(de)股份，成為(wei)俱(ju)樂(le)部最大股東，并于次年實現對其的(de)完全控股。
自此(ci)，卡塔爾財團開(kai)啟了對“大(da)巴黎(li)”的改造計劃：通過引入頂級球星(xing)和教練，迅速提(ti)升球隊的競技實力和國(guo)際知名度(du)。在(zai)卡塔爾財團入主后，“大(da)巴黎(li)”在(zai)轉(zhuan)會市(shi)場(chang)上揮金如土，成為了足壇轉(zhuan)會市(shi)場(chang)上的 “大(da)買家”。據《每日電(dian)訊報》，14年來，QSI在(zai)球員(yuan)轉(zhuan)會上累(lei)計支出超過20億(yi)歐(ou)元。
在卡塔(ta)爾(er)財(cai)團的(de)巨(ju)額投(tou)入下，“大巴(ba)(ba)黎”不斷引進世界級球星(xing)，內馬(ma)爾(er)、梅西(xi)、姆巴(ba)(ba)佩等一眾(zhong)巨(ju)星(xing)曾先(xian)后披上“大巴(ba)(ba)黎”的(de)戰袍。這(zhe)些球星(xing)的(de)加盟(meng)，極大地(di)提升(sheng)了球隊(dui)的(de)實力和影響(xiang)力，使“大巴(ba)(ba)黎”一躍成為歐洲足壇不可忽視的(de)力量。
此番“大(da)巴黎(li)”拿下隊史上(shang)的首(shou)個歐(ou)冠(guan)冠(guan)軍(jun)，也(ye)將給QSI帶來不菲的回報(bao)。據《隊報(bao)》此前統計，若“大(da)巴黎(li)”在對(dui)陣國際米蘭的比賽中(zhong)奪冠(guan)，不僅(jin)將從歐(ou)足(zu)聯獲(huo)得(de)創紀錄獎金，還能憑借法媒轉(zhuan)播商Canal +的協議增收，再加(jia)上(shang)票務(wu)收入總(zong)計歐(ou)戰收入將超2億歐(ou)元。
從(cong)歐洲(zhou)豪門(men)到本土聯(lian)賽，中東資本的足(zu)球投(tou)資版圖
QSI的投資只是中東資本(ben)布局足球(qiu)領域(yu)的一(yi)個縮影。
除了對“大巴黎”的收購，QSI也在探索多俱樂部所有權模式，例如持有葡萄牙(ya)的(de)布拉加(jia)俱(ju)樂部(bu)（SC Braga）的(de)部(bu)分股權（目(mu)前為21.67%），并(bing)有報道稱，QSI正考(kao)慮收購西班(ban)牙(ya)俱(ju)樂部(bu)馬(ma)拉加(jia)以及探索比利時俱(ju)樂部(bu)項目(mu)。
若要說起中東資(zi)本對(dui)歐(ou)洲足(zu)球的興趣，最(zui)早可以追溯到2008年阿布(bu)扎比(bi)聯(lian)合開發(fa)投資(zi)集團對(dui)曼城的收購。在(zai)阿聯(lian)酋(qiu)謝赫·曼蘇爾的掌舵下，曼城從一支英(ying)超中游球隊一躍成為歐(ou)洲足(zu)壇的統治力量(liang)之一，不僅多次(ci)問鼎英(ying)超桂冠，更在(zai)2022/2023賽季歷史(shi)性(xing)地加冕歐(ou)冠。
曼(man)城的成功模式，為后續的中(zhong)東資本運(yun)作提供了范本。其母公司(si)城市足球集(ji)團(tuan)如(ru)今已構(gou)建起一個(ge)遍(bian)布(bu)全球的足球俱樂部網絡，展(zhan)現出運(yun)營足球產(chan)業的系統化思維。
2021年，沙特阿拉伯公(gong)共投資基金（以(yi)下簡(jian)稱(cheng)“PIF”）主導收購(gou)了(le)英(ying)超(chao)老(lao)牌俱樂部(bu)紐(niu)卡斯(si)爾聯隊，并在(zai)短期內通過大量資金注入，迅速提升了(le)球隊的(de)競爭力。據德國(guo)轉會市(shi)場數據，自收購(gou)以(yi)來，紐(niu)卡斯(si)爾在(zai)球員引進上的(de)花費已超(chao)過5億美(mei)元。
在沙(sha)特(te)國(guo)內，PIF也(ye)有不少(shao)布(bu)局(ju)：2023年(nian)，PIF宣布(bu)收(shou)購(gou)沙(sha)特(te)職業(ye)聯賽旗下四家頂級俱樂部(bu)——利(li)雅得(de)(de)新月(yue)、利(li)雅得(de)(de)勝利(li)、吉達聯合和(he)吉達國(guo)民的75%股(gu)份。
與此(ci)同時，沙特(te)阿拉伯對本國聯(lian)賽的(de)(de)投入(ru)堪(kan)稱(cheng)空(kong)前。PIF對“四(si)大(da)俱樂部”的(de)(de)掌控，以及一系列世(shi)界(jie)級球(qiu)星的(de)(de)加盟，迅速提升了沙特(te)職(zhi)業足球(qiu)聯(lian)賽的(de)(de)國際知名度和觀賞性。
2023/2024賽季，沙特職業足球聯賽的收入預計達到8億美元，廣播和贊助收入均實現顯著增長。沙特的目標是將沙特職業足球聯賽打造成世界十大聯賽之一，并吸引更多頂級球員和教練。為此，沙特在聯賽(sai)基(ji)礎設施建設、青訓(xun)體系發展、聯賽(sai)全球推(tui)廣(guang)等(deng)方(fang)面也制定了長遠規劃。例如，與Globant等(deng)科技(ji)(ji)公司的合作(zuo)，旨在利用人工智能等(deng)技(ji)(ji)術提升(sheng)球迷體驗和聯賽(sai)運(yun)營效率。
當(dang)地時間(jian)2025年(nian)5月(yue)31日(ri)，巴(ba)黎圣日(ri)耳曼隊(dui)阿什拉夫（前右）在(zai)比(bi)賽中慶祝進(jin)球。圖(tu)片來源(yuan)：新華社記(ji)者 彭子洋(yang) 攝
中東為何如此熱衷(zhong)足球投資？
中東(dong)國(guo)家(jia)為(wei)何對足球投資(zi)如此熱衷？
武雪松告訴每經記者，“一個大的背景是，中東幾個核心石油國家正將體育產業作為國家轉型的核心抓手。其中，兩個特(te)別有代表性的(de)國家就是(shi)沙特(te)和卡(ka)塔(ta)爾(er)，他們都把(ba)體(ti)育產業，特(te)別是(shi)足(zu)球(qiu)，當作從資源(yuan)型國家轉向多元服務化(hua)經濟(ji)體(ti)的(de)重要手段。”
以2022年卡(ka)塔爾世界(jie)杯為(wei)例(li)，武雪松指(zhi)出，盡管卡(ka)塔爾世界(jie)杯的成(cheng)本高達2200億美元，但卻可(ke)以提升(sheng)國家(jia)影響力，加快轉型。
沙(sha)特(te)同樣將足球視為實現社會轉型和經(jing)濟多元(yuan)化(hua)的(de)(de)重要(yao)工具。武雪松對每經(jing)記者表(biao)示，在沙(sha)特(te)的(de)(de)“2030愿景(jing)”中，足球就是重要(yao)的(de)(de)一環(huan)。他解釋說，沙(sha)特(te)“金元(yuan)聯賽”頭(tou)部(bu)的(de)(de)四支球隊(dui)引員(yuan)都(dou)(dou)是由(you)PIF來決定的(de)(de)，都(dou)(dou)不(bu)是俱樂部(bu)的(de)(de)行為。
據新華社，2023年，沙特(te)(te)獲得(de)2027年亞洲杯足球(qiu)賽的舉辦(ban)(ban)權。2024年末，沙特(te)(te)還拿下(xia)了2034年國(guo)際足聯世界杯舉辦(ban)(ban)權。通過舉辦(ban)(ban)國(guo)際足球(qiu)賽事，沙特(te)(te)希望提升國(guo)家形象，吸引投資，并促進體育產業發展。
“中東國家的體育戰略，是通過體育國家化的戰略，把一些頂級的俱樂部變成國家的戰略資產，這代表著國家戰略的一部分。”武雪(xue)松對每經記者說。沙特等中東國家經濟長(chang)期(qi)依賴石油產(chan)業，隨著(zhu)全球能源(yuan)結(jie)構的調整和市場變化，經濟多(duo)元化成為必然選擇。
武(wu)雪(xue)松進(jin)一(yi)步指出，中(zhong)東資(zi)(zi)本(ben)介入歐(ou)洲(zhou)足球(qiu)的(de)過程(cheng)中(zhong)值得(de)關注的(de)，他們在投(tou)資(zi)(zi)人(ren)的(de)身(shen)份之(zhi)外(wai)，還會(hui)參與(yu)包括足球(qiu)俱樂部運營等事(shi)務。“就(jiu)我之(zhi)前在荷蘭(lan)海(hai)牙(ya)的(de)經歷來看，投(tou)資(zi)(zi)人(ren)會(hui)把制定議(yi)程(cheng)當作博弈(yi)當中(zhong)最(zui)重(zhong)要的(de)一(yi)個權利。海(hai)灣國(guo)家也在謀求談判桌上制定議(yi)程(cheng)的(de)權利。中(zhong)東資(zi)(zi)本(ben)目前希望在策略制定、影響力傳播等方面有自己的(de)聲音。”
旅游、轉播、就業……足球(qiu)正成為(wei)中東經濟(ji)新動能
中東資本在足球領域(yu)的巨額投入，也產生了不小(xiao)的經(jing)濟(ji)和社會影響。
以2022年卡(ka)(ka)塔(ta)爾(er)世(shi)界(jie)杯為(wei)例，據卡(ka)(ka)塔(ta)爾(er)工商(shang)業(ye)協會發布的(de)報(bao)告，2022年卡(ka)(ka)塔(ta)爾(er)世(shi)界(jie)杯給卡(ka)(ka)塔(ta)爾(er)帶來的(de)直接經(jing)濟收入(ru)約(yue)為(wei)80億卡(ka)(ka)塔(ta)爾(er)里(li)亞爾(er)，約(yue)合22億美(mei)元。上述(shu)報(bao)告還指出，受益于世(shi)界(jie)杯的(de)品牌(pai)效應(ying)，2023年至2035年的(de)長期經(jing)濟收入(ru)達99億里(li)亞爾(er)，約(yue)合27億美(mei)元。
另外，“大巴黎”過去的成功也帶動了卡塔爾航空、電信等關聯企業的全球合作。例如，2022年，“大巴黎”與卡塔爾航空達成了7000萬歐元的贊助合同，不僅提升了品牌曝光，還促進了航空業務增長。2025年，卡塔爾旅游業預計將吸引490萬游客，航空需求隨之激增，推動該國計劃新增航線和航班。
據(ju)彭(peng)博(bo)社(she)，沙特職業足(zu)球聯(lian)賽(sai)在(zai)2023年(nian)(nian)通過C羅(luo)、本(ben)澤馬等球星(xing)的加(jia)盟，短(duan)期(qi)(qi)內吸引了50多個國家(jia)的轉(zhuan)播商，轉(zhuan)播收入(ru)突破2億歐元。2025年(nian)(nian)，聯(lian)賽(sai)現場觀(guan)眾(zhong)超(chao)過250萬(wan)，吉達聯(lian)合以59.4萬(wan)觀(guan)眾(zhong)成為人氣王。雖然C羅(luo)加(jia)盟初(chu)期(qi)(qi)的流量紅利(li)消退，但利(li)雅得勝(sheng)利(li)仍以27.7萬(wan)觀(guan)眾(zhong)位(wei)列第四。這種(zhong)熱度直(zhi)接轉(zhuan)化為旅游(you)數據(ju)：2023年(nian)(nian)，沙特接待了2700萬(wan)國際游(you)客，其中300萬(wan)與(yu)體育(yu)賽(sai)事相關(guan)。
根據SURJ體育投資公司發布的一份報告，到2030年，沙特體育產業的市場價值預計將從80億美元（1美元約合7.30元人民幣）上升至224億美元。沙特計劃到2030年，通過(guo)體育產(chan)業創(chuang)造大量就業崗位(wei)，并(bing)提(ti)升體育產(chan)業在國(guo)民經濟(ji)中的比(bi)重。
中(zhong)東國(guo)家的投資也給投資目的地的經濟帶來了助力。
例如(ru)，“大(da)(da)巴(ba)(ba)黎(li)(li)”為(wei)巴(ba)(ba)黎(li)(li)帶來(lai)了(le)(le)可(ke)觀的(de)經(jing)濟(ji)效益和國際曝(pu)光度。Football Business Journal的(de)報道顯示，僅在(zai)2023/2024賽季，“大(da)(da)巴(ba)(ba)黎(li)(li)”就為(wei)當地經(jing)濟(ji)貢獻了(le)(le)2.43億(yi)歐(ou)元，支持了(le)(le)約2370個本地就業崗位(wei)，并貢獻了(le)(le)3.71億(yi)歐(ou)元的(de)公(gong)共(gong)財(cai)政收入(ru)。
曼城在東曼徹(che)斯特地(di)區(qu)的(de)投資，不僅包括體育設施，還延伸至房地(di)產(chan)和社(she)區(qu)發展(zhan)，顯著改變了(le)該區(qu)域的(de)面貌(mao)。紐卡斯爾在被收購后，當地(di)的(de)房地(di)產(chan)市(shi)場和商(shang)業信心也得到提振，該俱樂部(bu)還與(yu)本地(di)企(qi)業建立了(le)不少(shao)的(de)合作關系，力圖融入(ru)并帶動區(qu)域發展(zhan)。
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