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專欄丨裁判的錢都去哪兒了？

發布者：24直播網更新時間：2025年05月27日 21:00 已被瀏(liu)覽:次

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本文作者：基思(si)·哈克特

英格蘭前著(zhu)名裁判(pan)，前英超職業裁判(pan)公司總經理

對(dui)于(yu)英超裁判們而言，2024-25賽季注定(ding)是艱難的。

就在(zai)最近，阿(a)森(sen)納主帥阿(a)爾特塔(ta)又開(kai)始抨(peng)擊(ji)比賽(sai)(sai)執法標準不(bu)一致(zhi)。這個問題其實(shi)從賽(sai)(sai)季(ji)初就存在(zai)，始終沒有(you)得到合理解決。判罰很多時候還存在(zai)重(zhong)大失(shi)誤(wu)，比如五一假期里，伯恩茅斯前鋒埃瓦尼爾松在(zai)對陣(zhen)曼聯的(de)比賽(sai)(sai)中就被錯誤(wu)地(di)罰下，而另(ling)一場沃爾夫漢普(pu)頓對陣(zhen)曼城的(de)比賽(sai)(sai)中，狼隊后衛艾特-努里的(de)危險犯規竟然逃脫了應(ying)有(you)的(de)懲罰。

一波未平(ping)一波又(you)起，這些判(pan)罰技(ji)術層(ceng)面的(de)問(wen)(wen)題(ti)尚未得到(dao)解(jie)決，更大的(de)麻(ma)煩又(you)橫在了英(ying)超職業裁判(pan)公司(PGMOL)總經(jing)理霍華德·韋伯的(de)面前：經(jing)濟問(wen)(wen)題(ti)。

在最(zui)新公(gong)開(kai)的一份財(cai)務報表中，韋(wei)伯治下的PGMOL去年虧(kui)損(sun)90萬(wan)(wan)英鎊(bang)。在動(dong)不(bu)動(dong)就周(zhou)薪過(guo)40萬(wan)(wan)的英超(chao)時(shi)代，似乎這90萬(wan)(wan)的虧(kui)損(sun)并不(bu)那么(me)顯眼，況且(qie)英超(chao)也(ye)總算(suan)在賽季即將結束前(qian)用上了半自動(dong)越位(wei)系統這個新科技。

因此韋伯不(bu)乏支持者，他們(men)普遍相信，想要讓(rang)英超保持高水平的執(zhi)法，增加預算(suan)(suan)很有(you)必要。在我看來，他們(men)盲目且自大(da)，自大(da)得就(jiu)像那(nei)些相信只要增加了預算(suan)(suan)，就(jiu)能讓(rang)一家瀕臨破產(chan)的公司起死回生的政策家一樣。

第916期《足(zu)球周刊(kan)》

武漢女足亞(ya)冠冠軍封面特別版(ban)預售開啟

附贈(zeng)全隊冠軍/王霜海報

在足(zu)球(qiu)層面，政策是一回事(shi)，但運(yun)營往(wang)往(wang)是另一回事(shi)。一個最基本(ben)的邏(luo)輯(ji)在于：在目前(qian)的執法水(shui)平下，我不認(ren)為(wei)作(zuo)為(wei)PGMOL股權方(fang)之一的英超(chao)聯盟及其旗(qi)下各俱樂部會同意(yi)增加(jia)預算，因為(wei)他們是PGMOL最直接的受害(hai)者。

裁(cai)判(pan)(pan)應該拿高薪嘛？我的答案是肯定的，因為裁(cai)判(pan)(pan)的工作太不容易(yi)了。

上世(shi)(shi)紀80年(nian)代初，世(shi)(shi)界上沒有職(zhi)業裁(cai)判(pan)(pan)這一(yi)種(zhong)概(gai)念，我和同行(xing)們(men)都(dou)是在平(ping)日里拿著7英(ying)鎊(bang)周(zhou)薪，兼職(zhi)做足球(qiu)裁(cai)判(pan)(pan)。我記得1981年(nian)足總(zong)杯決賽，我作為當值(zhi)主裁(cai)拿到(dao)了(le)(le)35英(ying)鎊(bang)，回到(dao)家(jia)(jia)后高興地(di)給家(jia)(jia)人的(de)晚餐添了(le)(le)一(yi)些好(hao)菜——由于(yu)我平(ping)時要(yao)上班，周(zhou)末還要(yao)去全國(guo)各(ge)地(di)吹罰比賽，家(jia)(jia)人已(yi)經好(hao)久沒有見到(dao)我了(le)(le)。

在那個年代成為(wei)國(guo)際級裁(cai)判(pan)，與其說是(shi)一種(zhong)榮譽(yu)，不如說是(shi)一種(zhong)遭罪，尤其對我這種(zhong)勞工階層出(chu)身的家庭而(er)言。當(dang)時我去(qu)歐洲賽場(chang)吹罰比賽，無論(lun)是(shi)皇馬、巴薩還是(shi)拜仁，裁(cai)判(pan)員(yuan)都沒有任何出(chu)場(chang)費(fei)，你幾乎是(shi)因為(wei)熱愛而(er)去(qu)做這件(jian)事。當(dang)然(ran)你不至于賠(pei)錢上班，因為(wei)主(zhu)辦方會(hui)給(gei)你提供(gong)——小筆(bi)每(mei)日(ri)津貼來支付(fu)食物(wu)和(he)交(jiao)通費(fei)用——此(ci)外，飛機(ji)和(he)住宿(su)費(fei)用當(dang)然(ran)也由主(zhu)辦方提供(gong)。

我(wo)記得(de)有(you)一(yi)次(ci)我(wo)必須執(zhi)法一(yi)場比賽——斯圖加特對陣費耶諾德——這(zhe)之后我(wo)不得(de)不趕回(hui)來(lai)參加一(yi)個董事會議。這(zhe)檔期趕得(de)我(wo)不得(de)不最終(zhong)自(zi)掏腰包，花兩(liang)千英(ying)鎊包了一(yi)架飛機，才把我(wo)帶回(hui)公司參加了那個不得(de)缺席的董事會議。

如今想來，我(wo)不認為(wei)(wei)這是一件(jian)倒霉的(de)(de)往事，我(wo)對(dui)于裁(cai)判事業的(de)(de)專注讓我(wo)收(shou)獲了無(wu)法用金錢(qian)衡量的(de)(de)快樂，但同樣，因為(wei)(wei)裁(cai)判工作，我(wo)丟掉過很多份(fen)主業工作——當(dang)然因此(ci)沒少挨妻子的(de)(de)責罵。

因(yin)此當我(wo)從裁(cai)判(pan)崗(gang)位(wei)退休后，我(wo)開始(shi)游說英超聯盟主席，并(bing)開始(shi)起草一份文件，建(jian)議(yi)引(yin)入職(zhi)業(ye)裁(cai)判(pan)。因(yin)為一些機構政治原因(yin)，我(wo)這個創始(shi)人沒能成為PGMOL的首任(ren)總經理，但當第二年(nian)機會(hui)來到我(wo)手上(shang)時，我(wo)抓住了。

在那(nei)個財(cai)務預(yu)測缺(que)乏依(yi)據，商業模式不清晰的年代，我提拔(ba)出了格雷厄(e)姆(mu)·波爾、馬克·哈爾西、馬克·克拉滕伯格、霍華(hua)德·韋伯、格雷厄(e)姆(mu)·巴(ba)伯等(deng)一(yi)系列世界級(ji)高水平裁判。2007年等(deng)我離職退休時，PGMOL的營業額是560萬英鎊(bang)。

那一年我(wo)們這(zhe)個花錢部門(men)非但沒有(you)花完錢，甚至(zhi)還實現了盈利，所(suo)有(you)成本僅為550萬(wan)英鎊——我(wo)還第(di)一次將贊助商體系引入到(dao)了裁(cai)判(pan)領域。

2008年邁克·萊利接(jie)手，營業額達(da)到了600萬英(ying)鎊(bang)。到2020年，這(zhe)一數字(zi)升至2200萬英(ying)鎊(bang)，2023年，這(zhe)一數字(zi)再(zai)度飆升到3300萬英(ying)鎊(bang)，稅后(hou)虧(kui)損180萬英(ying)鎊(bang)。

這些(xie)(xie)數據都能從英(ying)國(guo)國(guo)稅(shui)局的(de)(de)(de)公(gong)(gong)司注(zhu)冊處(chu)查到，5月(yue)3日，2024年(nian)的(de)(de)(de)財(cai)政數據得到公(gong)(gong)布——3900萬英(ying)鎊(bang)(bang)。17年(nian)時間從500萬英(ying)鎊(bang)(bang)增(zeng)長到4000萬英(ying)鎊(bang)(bang)，在預算增(zeng)長8倍的(de)(de)(de)情況下，PGMOL成功扭盈(ying)為虧，我(wo)認(ren)為這是不可接(jie)受的(de)(de)(de)。我(wo)認(ren)為非常有必(bi)要對PGMOL組織(zhi)進行(xing)一次徹底(di)的(de)(de)(de)審查。如果我(wo)是俱樂部，我(wo)不會再給他們一分(fen)錢，我(wo)甚至還(huan)會要求(qiu)他們返還(huan)一些(xie)(xie)。

韋伯(bo)堅持認為(wei)，如今的(de)英(ying)超俱樂部非常富有，根(gen)本不會在乎這些平攤(tan)下來的(de)成(cheng)本。但這不是(shi)重(zhong)點(dian)，重(zhong)點(dian)是(shi)我們請來了(le)(le)職業裁判，是(shi)為(wei)了(le)(le)提(ti)供更好的(de)執法表現。

目前(qian)PGMOL的(de)問(wen)題(ti)在(zai)于(yu)(yu)，它對支(zhi)出(chu)缺(que)乏(fa)控制，在(zai)執法一線缺(que)乏(fa)表現交付，盡管(guan)他們會(hui)繼(ji)續說裁判(pan)(pan)標準正在(zai)提高，但基于(yu)(yu)我(wo)50年的(de)裁判(pan)(pan)經(jing)歷，我(wo)可(ke)以毫不偏袒地說，事(shi)實并非如此。

在我(wo)的任期內，我(wo)們(men)裁(cai)判員每周末僅會出現(xian)一次重(zhong)大失誤，這意味(wei)著(zhu)每10場比賽出現(xian)一次重(zhong)大失誤，而(er)當時我(wo)們(men)的員工不到十個人，而(er)現(xian)在這個數字已經超過了三(san)位數。

PGMOL就像(xiang)一(yi)直(zhi)貪(tan)得無厭的(de)(de)肥貓，不斷蠶食著別人施舍給它的(de)(de)食物，卻在飽(bao)餐一(yi)頓后只想躺平(ping)睡覺。要(yao)知(zhi)道，在我任(ren)職的(de)(de)時代，我們還先后引進了裁(cai)判員通話(hua)設(she)備和門線技(ji)術這(zhe)些足以改變足球歷(li)史(shi)的(de)(de)科技(ji)產品。

因此(ci)，我想替所有俱(ju)樂部(bu)和球迷問一句：這(zhe)些錢都(dou)進了(le)誰的(de)口袋？錢都(dou)花在(zai)哪里了(le)？這(zhe)些投資的(de)回(hui)報(bao)是什么？