直播吧6月22日訊 今(jin)天，國內媒體人付政浩發微博談到了(le)國內職業籃球(qiu)的生存現狀。他(ta)的分析如下(xia)。
CBA個別俱樂部今夏走到了賣隊的十字路口，踟躕不前的原因是因為買賣雙方對于球隊估值仍存在巨大差異。當巴斯家族把湖人隊賣出百億美元（微博正文）的天價時，咱們的職業體育俱樂部還在因為球隊虧損而被潛在買主各種壓價。CBA俱樂部(bu)無法盈利的原因有很(hen)多，有宏(hong)觀因素，也有CBA俱樂部(bu)不重視(shi)運營的微觀原因。但從大的層面(mian)來(lai)看，還(huan)是(shi)因為當前體(ti)育消費規模(mo)太(tai)小，大多數人還(huan)沒有形(xing)成(cheng)體(ti)育消費習慣。
按照歐美體(ti)育產業發(fa)展(zhan)慣例來(lai)看，當人均(jun)GDP突破(po)8000美元后，體(ti)育消(xiao)(xiao)費規(gui)模開始穩(wen)步增長(chang)，突破(po)10000美元則會迎(ying)來(lai)體(ti)育產業的爆發(fa)期(qi)。我(wo)們(men)在2019年(nian)人均(jun)GDP已首(shou)次突破(po)1萬(wan)美元，但體(ti)育消(xiao)(xiao)費并未迎(ying)來(lai)預期(qi)中的大規(gui)模增長(chang)。
2020年(nian)年(nian)初，王(wang)大為(wei)擔(dan)任CBA公司總裁時曾委托艾瑞咨詢制作了一(yi)份《2020年(nian)CBA球迷(mi)(mi)商業價值研究報告(gao)》，該報告(gao)描(miao)繪的CBA球迷(mi)(mi)普遍(bian)家(jia)境(jing)殷實，收(shou)入(ru)頗高、消(xiao)費動(dong)能和消(xiao)費欲望強烈，整體消(xiao)費實力(li)突(tu)出(chu)。CBA資深(shen)(shen)球迷(mi)(mi)平均(jun)月(yue)收(shou)入(ru)3.8萬(wan)(wan)元(yuan)，月(yue)平均(jun)支(zhi)出(chu)2萬(wan)(wan)。近(jin)4成CBA球迷(mi)(mi)購車花費在20萬(wan)(wan)及以(yi)上；近(jin)25%的球迷(mi)(mi)奢(she)侈品年(nian)花費超5萬(wan)(wan)；CBA球迷(mi)(mi)人均(jun)年(nian)理財金額(e)為(wei)25.9萬(wan)(wan)，其中(zhong)資深(shen)(shen)球迷(mi)(mi)理財金額(e)為(wei)31.3萬(wan)(wan)。
那幾年(nian)“男人消費能力不(bu)如狗”的消費洞(dong)察正深(shen)入人心，相信(xin)很多CBA球(qiu)(qiu)迷(mi)看完這份(fen)報告都(dou)會自(zi)慚(can)形穢，甚至懷(huai)疑這個世(shi)界(jie)上有另外的CBA球(qiu)(qiu)迷(mi)群體。若CBA球(qiu)(qiu)迷(mi)真(zhen)的擁有如此實力，那CBA門票(piao)收入肯定比現在要翻(fan)兩倍(bei)不(bu)止，俱樂部也不(bu)可(ke)能經(jing)常“零(ling)元賣隊”了。
事(shi)實上(shang)，2019年我(wo)國(guo)(guo)體(ti)(ti)育(yu)賽事(shi)整體(ti)(ti)的(de)門(men)票(piao)收(shou)(shou)入是(shi)(shi)22億人(ren)(ren)(ren)民幣(bi)，而(er)美(mei)(mei)國(guo)(guo)四大職(zhi)業體(ti)(ti)育(yu)聯(lian)盟的(de)門(men)票(piao)收(shou)(shou)入則(ze)(ze)是(shi)(shi)193億美(mei)(mei)元。要知道，美(mei)(mei)國(guo)(guo)有3.3億人(ren)(ren)(ren)，我(wo)國(guo)(guo)則(ze)(ze)是(shi)(shi)14億人(ren)(ren)(ren)。美(mei)(mei)國(guo)(guo)有43%的(de)人(ren)(ren)(ren)口每年至少到現(xian)場觀賽一(yi)次，而(er)我(wo)國(guo)(guo)的(de)這(zhe)(zhe)一(yi)比例則(ze)(ze)是(shi)(shi)0.6%，我(wo)國(guo)(guo)體(ti)(ti)育(yu)競賽表演(yan)行業的(de)門(men)票(piao)收(shou)(shou)入潛力巨大，但(dan)如何挖(wa)掘(jue)這(zhe)(zhe)一(yi)潛力，目前辦法不(bu)多。因為無論窮富，每個人(ren)(ren)(ren)一(yi)天(tian)都是(shi)(shi)24小時(shi)(shi)，能用(yong)于(yu)大文娛消費的(de)時(shi)(shi)間大體(ti)(ti)也(ye)是(shi)(shi)固(gu)定的(de)，如果用(yong)在刷(shua)視頻、打電(dian)(dian)競、看真人(ren)(ren)(ren)秀、看電(dian)(dian)影上(shang)面的(de)時(shi)(shi)間多了(le)，可用(yong)于(yu)體(ti)(ti)育(yu)消費的(de)時(shi)(shi)間自然(ran)就少了(le)。
反觀歐美(mei)，可供(gong)娛(yu)樂消(xiao)遣的項目也(ye)很(hen)多，不少娛(yu)樂方(fang)式也(ye)在和體育(yu)(yu)(yu)競爭，但歐美(mei)孩子從小就養成了體育(yu)(yu)(yu)運動習慣，家庭(ting)也(ye)形成了濃厚的體育(yu)(yu)(yu)觀賽文化(hua)，所以(yi)他們(men)的體育(yu)(yu)(yu)消(xiao)費規(gui)模(mo)會跟隨經濟收入(ru)而持續攀升。而我們(men)在收入(ru)增長后因為沒有體育(yu)(yu)(yu)消(xiao)費習慣，往往選擇其(qi)他的消(xiao)遣模(mo)式。這也(ye)是為什么(me)人均GDP超過一萬美(mei)元后我們(men)的體育(yu)(yu)(yu)產(chan)業(ye)并沒有像歐美(mei)迎來爆發期的原因。
所以，想(xiang)要(yao)提(ti)振體(ti)(ti)育競賽表演行業，必須從(cong)小培養國(guo)人的(de)體(ti)(ti)育運動(dong)習(xi)慣，每(mei)個(ge)學生(sheng)至少(shao)掌(zhang)握一項體(ti)(ti)育技(ji)能，歸(gui)根(gen)結底，想(xiang)要(yao)發展體(ti)(ti)育產業，必須加大體(ti)(ti)教融合力度(du)，國(guo)人在青少(shao)年時期就(jiu)養成體(ti)(ti)育運動(dong)習(xi)慣，假以時日(ri)，中(zhong)國(guo)體(ti)(ti)育消費規模才有望(wang)大幅(fu)提(ti)升。
要知道，NBA成立(li)于1946年(nian)，直到1970年(nian)代還不時會(hui)瀕臨破產(chan)，是電視機的普及和全球(qiu)化讓NBA從破產(chan)邊緣(yuan)搖身一變成為了超(chao)級印鈔機。同樣(yang)的，我們也(ye)(ye)要對CBA保持耐心，CBA也(ye)(ye)需要足夠時間(jian)的成長(chang)才能(neng)自(zi)負盈虧。
更何況，職業體育是舶來品(pin)，是市(shi)場(chang)經(jing)濟高度發(fa)達的(de)(de)(de)(de)產(chan)物，很(hen)多運營模式看似(si)可以(yi)模仿，實則彼(bi)此的(de)(de)(de)(de)內生邏輯和驅動(dong)力(li)完全不(bu)同(tong)，CBA照抄NBA很(hen)多時候(hou)行不(bu)通，或(huo)者(zhe)似(si)是而非，在運營成(cheng)效方面自然不(bu)可同(tong)日而語，CBA動(dong)輒給全運會、國家隊讓(rang)路(lu)，每個賽(sai)季的(de)(de)(de)(de)比賽(sai)場(chang)次數量、賽(sai)制都經(jing)常(chang)變(bian)動(dong)，實在難言是一個成(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)表(biao)演產(chan)品(pin)。雖然CBA很(hen)難完全成(cheng)為(wei)靠市(shi)場(chang)驅動(dong)的(de)(de)(de)(de)體育競賽(sai)表(biao)演產(chan)品(pin)，但如(ru)果善加打理，球(qiu)隊自負盈虧、可持(chi)續發(fa)展應該還是可以(yi)期待(dai)的(de)(de)(de)(de)。#下賽(sai)季CBA12月開賽(sai)#
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