年(nian)輕總是意味著(zhu)一切可能(neng)，包括被(bei)低估的可能(neng)。季后賽(sai)之(zhi)前(qian)，如果有人(ren)(ren)說激(ji)戰總決(jue)(jue)賽(sai)的球隊會(hui)是雷霆和步(bu)行者，應該(gai)沒(mei)多少(shao)人(ren)(ren)會(hui)相信，雖然步(bu)行者去(qu)年(nian)就(jiu)已(yi)經殺進東(dong)部決(jue)(jue)賽(sai)，而雷霆則擁有常規賽(sai)MVP。
反觀湖人這樣(yang)的(de)球隊，則受(shou)到(dao)太多(duo)期待，仿佛(fo)天然就(jiu)該是總冠軍的(de)競(jing)爭(zheng)者。盡管每支球隊都有高峰低谷，但在商業世界里，“洛杉磯湖人”這個(ge)品(pin)牌卻數十年屹立不(bu)倒。過去(qu)的(de)這周，它被傳出以100億(yi)美元的(de)天價估值轉讓(rang)，創造了全球職業賽事球隊的(de)轉讓(rang)記錄。
亞歷山(shan)大和他的雷(lei)霆(ting)隊(dui)(dui)可以充(chong)分享受(shou)拿到隊(dui)(dui)史(shi)第二個(ge)總冠軍帶(dai)來(lai)的甜(tian)蜜，畢竟球隊(dui)(dui)上次(ci)奪(duo)冠還要追溯到1979年(nian)。那(nei)一年(nian)，NBA發(fa)生了(le)一件大事，湖人(ren)隊(dui)(dui)被(bei)賣(mai)掉了(le)。有趣的是，雷(lei)霆(ting)時隔(ge)46年(nian)再(zai)次(ci)奪(duo)冠后，湖人(ren)隊(dui)(dui)又被(bei)賣(mai)了(le)。隨著湖人(ren)隊(dui)(dui)易主，喬丹(dan)、庫班、持有凱(kai)爾特人(ren)23年(nian)的格羅斯(si)貝克家(jia)族(zu)以及(ji)持有湖人(ren)46年(nian)的巴斯(si)家(jia)族(zu)，NBA最受(shou)關注的幾位老板，都迎來(lai)套現離(li)場(chang)的終局(ju)。
年輕的(de)球隊正(zheng)在爭(zheng)冠，而(er)“年邁”的(de)球隊老板(ban)們正(zheng)在退出(chu)，從競爭(zheng)格(ge)局到資本布局雙(shuang)雙(shuang)變化，NBA或許迎來一個全新(xin)紀元(yuan)。
新時代：新王登基，小球市突圍
“你真的(de)只(zhi)有(you)23歲嗎？”，2011-12賽季西(xi)部決賽第六場，當雷霆打進總(zong)決賽，主持人(ren)厄尼·約翰遜站在雷霆主場切(qie)薩(sa)皮克能源球館中央向杜蘭特提出了這樣一個問題。
“是的，我23歲了(le)。”杜蘭(lan)特說完，全場(chang)響起山呼海嘯(xiao)的MVP喊(han)聲。
13年時間轉瞬即逝(shi)，杜蘭特輝煌又流離的職業生涯(ya)步入尾聲，已經36歲的他正在又一次交易中換(huan)了東家(jia)，而一支更加年輕的雷霆隊，完(wan)成(cheng)了他在俄克拉荷(he)馬城的未竟事業。
俄克拉荷馬城(cheng)(cheng)實(shi)在(zai)是(shi)一個太小的(de)(de)城(cheng)(cheng)市。根據Sports Media Watch提供的(de)(de)NBA各支球隊電(dian)視(shi)和人口(kou)規模(mo)榜單(dan)里，俄克拉荷馬城(cheng)(cheng)排在(zai)倒數第三(san)，整(zheng)座城(cheng)(cheng)市僅有140萬人口(kou)，75萬戶家(jia)庭(ting)電(dian)視(shi)，僅是(shi)紐約的(de)(de)十分之一。步行者(zhe)自然(ran)也好不到(dao)哪去。印第安納波利斯的(de)(de)人口(kou)不過(guo)兩百萬出頭。
有(you)很多球迷相信，像NBA這樣的商業(ye)聯盟(meng)，肯定會企圖通過(guo)操縱賽果來達(da)到(dao)高收視率的目的。顯然，今年(nian)季后賽的“劇本”正在(zai)打臉這樣的陰謀論(lun)。
對(dui)于NBA來(lai)說，尼(ni)克斯要是(shi)能挺進總決賽(sai)(sai)，注定會收獲極大關注。東部決賽(sai)(sai)中(zhong)，步行(xing)者(zhe)隊與(yu)尼(ni)克斯隊的(de)(de)(de)第(di)六(liu)場比賽(sai)(sai)吸引了(le)(le)812萬(wan)(wan)觀眾，是(shi)本賽(sai)(sai)季總決賽(sai)(sai)之前(qian)收視(shi)率最高(gao)的(de)(de)(de)季后(hou)賽(sai)(sai)對(dui)決。整輪(lun)系列賽(sai)(sai)的(de)(de)(de)平均收視(shi)人數(shu)達700萬(wan)(wan)，比去年凱爾特人與(yu)步行(xing)者(zhe)的(de)(de)(de)東決還增長了(le)(le)10%。不(bu)難猜(cai)到，這是(shi)尼(ni)克斯的(de)(de)(de)功(gong)勞(lao)，是(shi)紐(niu)約(yue)的(de)(de)(de)功(gong)勞(lao)。但(dan)尼(ni)克斯仍舊被步行(xing)者(zhe)兵不(bu)血刃淘汰了(le)(le)。
超級(ji)市場(chang)和超級(ji)球星，今年總決賽(sai)可(ke)以說統統都(dou)沒有。而這種局面，可(ke)能是NBA未來將要直(zhi)面的常態(tai)。
一定程度而言，NBA在工資(zi)帽制度和勞資(zi)協議(yi)上的(de)(de)規定，為(wei)球(qiu)(qiu)隊(dui)之(zhi)間的(de)(de)公平競爭創造(zao)了(le)最大的(de)(de)基礎，卻(que)也使得大球(qiu)(qiu)市打造(zao)超巨球(qiu)(qiu)隊(dui)的(de)(de)可能(neng)性(xing)不復以往。最近，韋德(de)在自己社交媒體發(fa)布的(de)(de)一條視(shi)頻(pin)中，主動(dong)玩起了(le)“犧牲”梗，來(lai)調侃自己為(wei)了(le)奪冠降(jiang)薪(xin)、降(jiang)低場上戲份的(de)(de)決策。很難相信這種犧牲以后還會發(fa)生(sheng)，畢竟在當下，頂薪(xin)動(dong)輒六七(qi)千萬，已經不是十(shi)年前的(de)(de)球(qiu)(qiu)員能(neng)夠(gou)想象的(de)(de)薪(xin)資(zi)價格。
球(qiu)員使用(yong)方面(mian)，陣(zhen)(zhen)容(rong)深(shen)度的重要性(xing)也愈發明顯。籃球(qiu)潮流(liu)的改(gai)變(bian)，使得回(hui)合數增加，對運動員體(ti)能抗造要求更高。比起球(qiu)星抱團(tuan)短(duan)輪換，要求陣(zhen)(zhen)容(rong)深(shen)度是今年(nian)季(ji)后(hou)(hou)賽的最(zui)顯著變(bian)化。步(bu)行者在(zai)今年(nian)季(ji)后(hou)(hou)賽幾乎達成(cheng)8人(ren)場均得分上雙的歷史性(xing)成(cheng)就(jiu)，連錫伯杜在(zai)東決都開(kai)始用(yong)上了(le)(le)十(shi)人(ren)輪換。而掘(jue)金(jin)等球(qiu)隊，為了(le)(le)保持核心陣(zhen)(zhen)容(rong)不得不犧(xi)牲陣(zhen)(zhen)容(rong)深(shen)度，最(zui)后(hou)(hou)只能坐(zuo)看雷霆這種擁有新秀紅利+年(nian)輕(qing)球(qiu)星的隊伍(wu)沖出(chu)西部。
陣容深度的(de)需求，令球星抱(bao)團在競技效果上大(da)打折扣，單核或雙(shuang)核帶隊模式(shi)，則增加了(le)季(ji)后(hou)賽的(de)不確(que)定性，USA Today便聲稱：NBA來到了(le)每(mei)個賽季(ji)都有(you)不同(tong)球隊進(jin)入總決賽的(de)新時代。
雷霆恰好契合了(le)這樣的(de)趨勢(shi)。從杜蘭特到(dao)(dao)亞歷山大(da)，從三少時代到(dao)(dao)今年奪冠，既(ji)然俄(e)克拉荷馬難以吸引到(dao)(dao)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)星(xing)加盟，就基于選秀(xiu)建隊(dui)(dui)。大(da)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)有大(da)球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)的(de)玩法，小球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)也(ye)可以有小球(qiu)(qiu)(qiu)(qiu)隊(dui)(dui)的(de)成功。
無(wu)論是(shi)時隔46年再(zai)次(ci)奪冠的(de)(de)雷霆，還是(shi)差(cha)一步(bu)(bu)創造歷(li)史的(de)(de)步(bu)(bu)行者(zhe)，外界對其實力預估(gu)的(de)(de)偏差(cha)，無(wu)疑(yi)是(shi)一種偏見的(de)(de)體現。只(zhi)有當哈利伯頓拄著(zhu)拐杖站在球員通道(dao)，擁抱滿眼(yan)淚水的(de)(de)麥康(kang)奈爾(er)；只(zhi)有當脖(bo)子上(shang)掛著(zhu)金(jin)色球靴的(de)(de)亞歷(li)山大(da)，在人群(qun)中(zhong)央舉起(qi)FMVP獎杯(bei)，大(da)家才會意識到，也許該重新評估(gu)這(zhe)些NBA的(de)(de)年輕人。
但這種小球(qiu)隊站(zhan)上(shang)大(da)舞臺的故事，同樣會為人稱(cheng)道；雷霆(ting)的成功，也注定(ding)會在(zai)很多年內，被體育行業的管(guan)理者(zhe)們(men)研(yan)究。
名人離場，新資本入局，老板換血
當我們把時間(jian)撥回(hui)1979年，改換門庭的(de)(de)湖人(ren)隊在(zai)選(xuan)秀大會上(shang)用狀元簽選(xuan)中了魔術師約翰遜。對于湖人(ren)隊乃至NBA來說，這都算得上(shang)一個全新時代的(de)(de)開(kai)啟(qi)。
如(ru)今(jin)的湖(hu)人隊會再次迎來這樣的逆轉時刻嗎？至少魔(mo)術師約翰遜本人深信不疑。湖(hu)人隊出售給新老板馬(ma)克·沃爾特（Mark Walter）的新聞(wen)流出后(hou)，他(ta)(ta)立即在X上發(fa)推表示：湖(hu)人球迷應該欣喜若狂。關于馬(ma)克，我(wo)可以告訴你幾件事——他(ta)(ta)追求勝利、追求卓越，并且以正確(que)的方(fang)式做每件事。而且他(ta)(ta)會投入贏(ying)得勝利所需的資源！
某種程度上，馬(ma)(ma)克·沃爾特的確是(shi)那種最完美的NBA老板形象。自從(cong)疫情以來，NBA已經有(you)多達8支球隊(dui)被出售。收購球隊(dui)的新(xin)老板基本符合三類畫像，而馬(ma)(ma)克·沃爾特幾乎(hu)同時符合這三種畫像條件(jian)。
其一(yi)是(shi)私(si)募股(gu)權和(he)投資公(gong)司的(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)，比(bi)如凱爾(er)特人的(de)(de)(de)(de)新(xin)老(lao)板比(bi)爾(er)·奇澤姆（Bill Chisholm）、黃蜂隊的(de)(de)(de)(de)老(lao)板普洛特金(jin)（Gabe Plotkin）和(he)施納爾(er)（Rick Schnall）。實(shi)際上，其它球隊的(de)(de)(de)(de)收購資金(jin)里，也不能缺少私(si)募股(gu)權的(de)(de)(de)(de)身影，畢竟現在NBA球隊的(de)(de)(de)(de)估值實(shi)在太高，要買(mai)下(xia)一(yi)支球隊的(de)(de)(de)(de)花費非一(yi)般人所能承受。
此外，近(jin)些年來，歐美(mei)職(zhi)(zhi)業體育(yu)世(shi)界的寡(gua)頭化(hua)趨勢變得(de)越來越明顯，體育(yu)資產的管理者們(men)往往手持多項運動的多支球隊(dui)，這樣(yang)的趨勢也延伸到了NBA。掘金(jin)隊(dui)老(lao)板(ban)斯坦利·克(ke)(ke)倫克(ke)(ke) (Stan Kroenke)當然(ran)是其中典型，他的克(ke)(ke)倫克(ke)(ke)體育(yu)娛(yu)樂(le)公(gong)司估值(zhi)超過155億美(mei)元，旗(qi)下還擁有阿森(sen)納(na)這樣(yang)的英超豪(hao)門(men)。雄鹿隊(dui)的新老(lao)板(ban)吉米(mi)·哈斯拉姆（Jimmy Haslam）也是同樣(yang)類型。職(zhi)(zhi)業賽(sai)事的席位(wei)本就是稀(xi)有資產，這些體育(yu)商業帝(di)國的寡(gua)頭們(men)構建出覆(fu)蓋多個聯(lian)賽(sai)、市場和地域的資產組(zu)合，不(bu)僅能夠分(fen)散經營風險，也可(ke)以捆綁利用商務資源，更重(zhong)要的是坐等資產增值(zhi)。
新老板中(zhong)也不(bu)乏在其它產業做到風(feng)生(sheng)水(shui)起(qi)后入局體育(yu)的興(xing)趣投資(zi)者，比如獨(du)行俠和太(tai)陽隊的新東(dong)家。對(dui)于現在的NBA來說，僅(jin)僅(jin)靠球隊自(zi)身的營收來支撐業務，要面(mian)臨(lin)巨大的投入壓(ya)力，以凱(kai)爾特人為例，在不(bu)大幅(fu)拆散陣容的情況下，球隊下賽季預計薪資(zi)近2.28億美(mei)(mei)元，待繳納奢(she)侈(chi)稅為2.7億美(mei)(mei)元，僅(jin)薪資(zi)一項的合并(bing)支出就高達5個億。而(er)根據(ju)CNBC的數據(ju)，球隊一年的營收也就4.5億左(zuo)右。
偏偏湖人(ren)隊(dui)原來(lai)的(de)老板巴斯家族，就過分(fen)倚重湖人(ren)隊(dui)這項資(zi)(zi)產，導(dao)致球隊(dui)的(de)運營(ying)資(zi)(zi)金有(you)限。TA的(de)報道(dao)稱，湖人(ren)過去這些(xie)年在支付教練、管理層高(gao)管、二輪選秀權(quan)購買等邊際但(dan)關鍵的(de)支出上，常(chang)常(chang)相對保(bao)守。而隨著新老板進場，如(ru)約翰遜(xun)所說，湖人(ren)球迷或許有(you)理由暢想未來(lai)了。
巴斯家族退場，但珍妮·巴斯仍舊會(hui)留隊(dui)任職。
馬克·沃爾(er)特(te)是(shi)全球金(jin)融服務公司古根海(hai)姆（Guggenheim Partners）的(de)CEO，旗下管理(li)著(zhu)超過3250 億美元(yuan)的(de)資產。他在(zai)2012年(nian)領導財(cai)團以20億美元(yuan)收購(gou)了(le)洛杉磯(ji)道奇(qi)隊(dui)（Dodgers），在(zai)2014年(nian)購(gou)入了(le)WNBA洛杉磯(ji)火花隊(dui)股份，投資了(le)職業女子(zi)冰(bing)球聯(lian)盟（PWHL）和賽車運動(dong)，在(zai)2021年(nian)成為湖人隊(dui)小股東(dong)，在(zai)2022年(nian)隨著(zhu)伯利主導的(de)BlueCo財(cai)團參與收購(gou)切(qie)爾(er)西(xi)，同時還擁有法(fa)甲球隊(dui)斯特(te)拉斯堡。
在他的(de)治下(xia)，道奇(qi)(qi)隊從破產球隊搖身變(bian)為最成功(gong)的(de)職業俱樂部之一(yi)，球隊不僅在2020年和去年贏下(xia)兩個MLB世界大賽冠軍，翻新了(le)道奇(qi)(qi)體育場，還以一(yi)紙10 年 7 億(yi)美元的(de)超級(ji)合約簽下(xia)大谷(gu)翔平(ping)。2025賽季，道奇(qi)(qi)隊的(de)薪資總額及奢(she)侈稅預(yu)計(ji)將為5億(yi)美元，是MLB薪資最高的(de)球隊之一(yi)。這樣(yang)的(de)投資力度(du)，也可(ke)能被復(fu)制到湖人身上。
在(zai)競技體(ti)育的(de)世界，大(da)(da)家相(xiang)信籃球(qiu)(qiu)(qiu)是(shi)公平的(de)，誰(shui)(shui)能贏下比(bi)(bi)賽，誰(shui)(shui)就是(shi)最(zui)佳球(qiu)(qiu)(qiu)隊，誰(shui)(shui)帶領球(qiu)(qiu)(qiu)隊獲(huo)勝，誰(shui)(shui)就是(shi)最(zui)佳球(qiu)(qiu)(qiu)員。但走上最(zui)終決賽舞臺(tai)的(de)道路，卻并不一定平等(deng)。城市區位、球(qiu)(qiu)(qiu)迷數量、贊助商、比(bi)(bi)賽轉播(bo)都向(xiang)那(nei)些大(da)(da)球(qiu)(qiu)(qiu)隊和傳統(tong)豪門傾(qing)斜，現在(zai)，巨額(e)資金(jin)也更傾(qing)向(xiang)流往(wang)大(da)(da)球(qiu)(qiu)(qiu)市。
其(qi)實東(dong)契奇(qi)的(de)(de)(de)交易(yi)完成之(zhi)后，很多(duo)球迷就憤怒地表示，超(chao)級球星總是(shi)奔赴超(chao)級球隊。從NBA的(de)(de)(de)角度來看，這(zhe)其(qi)實不是(shi)壞事，造星進程可以(yi)隨著大球市的(de)(de)(de)曝光增(zeng)加而(er)迅(xun)速(su)推(tui)進。一個有趣的(de)(de)(de)數據是(shi)，SponsorUnited新近發布(bu)的(de)(de)(de)NBA贊(zan)助報告中提到，紐約尼克(ke)斯的(de)(de)(de)三(san)名球員：唐(tang)斯、哈特和布(bu)倫森分別以(yi)23、19和18個代(dai)言(yan)(yan)合作，占據了聯盟(meng)球員代(dai)言(yan)(yan)榜單前五中的(de)(de)(de)三(san)席。這(zhe)是(shi)紐約帶(dai)給球員的(de)(de)(de)商業加成。
不過NBA不是(shi)簡單(dan)的(de)(de)金(jin)錢(qian)(qian)游(you)戲(xi)，雷霆奪冠便是(shi)上佳(jia)證明(ming)。未來，這些新入局的(de)(de)老板們如果想靠砸錢(qian)(qian)砸出成績，估計要同時承擔巨額奢侈稅的(de)(de)壓力，這甚至也是(shi)巴(ba)斯(si)家族和喬丹(dan)庫班們愿意轉售球(qiu)隊的(de)(de)重(zhong)要原因。當然另一方面，NBA球(qiu)隊的(de)(de)營收也在節(jie)節(jie)攀升。
本土與全球，NBA的商業帝國仍在擴建
總(zong)體而言，球(qiu)隊估(gu)值連番看漲，離不開NBA營收持續上揚的(de)強勢表現，尤其下賽季開啟的(de)11年(nian)760億美元媒體轉(zhuan)播合作。有(you)(you)人認為NBA的(de)球(qiu)隊估(gu)值幾乎逼近(jin)天花板，也有(you)(you)人認為還有(you)(you)很大商(shang)業潛力。
此(ci)前(qian)(qian)有流言稱，東契奇(qi)的交(jiao)(jiao)易跟巴斯家族要賣掉湖人(ren)有密不(bu)可(ke)分(fen)的關系，懶(lan)熊體育(yu)對此(ci)求證(zheng)了湖人(ren)方面的知情人(ren)士，對方直接否(fou)認了這個說(shuo)法，“盧卡(ka)交(jiao)(jiao)易并不(bu)能很大(da)程度影(ying)響球隊估(gu)值，他到目前(qian)(qian)也沒(mei)有跟湖人(ren)完(wan)成續約，這次出(chu)售更多的推(tui)動力還是(shi)宿敵(di)凱爾特人(ren)的出(chu)售以及當地電(dian)視轉播權的式微(wei)。”
地方轉(zhuan)播(bo)(bo)(bo)既是球(qiu)(qiu)隊重(zhong)要的營收(shou)(shou)來源，也(ye)是和(he)本地球(qiu)(qiu)迷建立聯系的重(zhong)要媒介。湖人本賽季營收(shou)(shou)預計6億美元左右，地方轉(zhuan)播(bo)(bo)(bo)收(shou)(shou)入是創NBA記錄(lu)的1.85 億美元，占整(zheng)體營收(shou)(shou)近三成。同(tong)時在(zai)轉(zhuan)播(bo)(bo)(bo)收(shou)(shou)視方面，Sportico的報道顯示，每年季后賽首輪約有40%的收(shou)(shou)視量(liang)來自本地轉(zhuan)播(bo)(bo)(bo)，波士頓和(he)紐約這樣的地區，地方臺(tai)的收(shou)(shou)視占比可以達到一半(ban)。
由(you)于“剪線(xian)潮”的(de)(de)出現，傳統(tong)地(di)方轉(zhuan)播(bo)平臺已經(jing)無法(fa)維系原有的(de)(de)轉(zhuan)播(bo)投入，致使(shi)NBA地(di)方媒體版權收(shou)入被動下滑，這(zhe)個商業(ye)模式未必(bi)能支撐太久(jiu)。譬如Main Street與13 支球隊建立的(de)(de)地(di)方轉(zhuan)播(bo)合約，自(zi)2021–22賽季至今全(quan)都減價(jia)了，快船隊就(jiu)從原來(lai)的(de)(de)6400萬(wan)轉(zhuan)播(bo)金(jin)變成3400萬(wan)，收(shou)入腰(yao)斬3000萬(wan)美金(jin)。
不過NBA和球(qiu)隊(dui)(dui)們并沒有坐(zuo)以待(dai)斃。球(qiu)隊(dui)(dui)層面(mian)，一些球(qiu)隊(dui)(dui)選擇主動從傳統RSN地方轉(zhuan)(zhuan)播(bo)脫離(li)開，繼而(er)選擇免費(fei)的OTA轉(zhuan)(zhuan)播(bo)模(mo)式，憑借廣告(gao)和周邊收入(ru)來彌(mi)補，比如通(tong)過這(zhe)種方式，獨(du)行俠和太(tai)陽目(mu)前均能夠補充2000萬左右的賽季營收。聯(lian)盟(meng)層面(mian)，蕭華也在嘗試推動全國性(xing)(xing)RSN轉(zhuan)(zhuan)播(bo)模(mo)式落(luo)地，簡(jian)單來說就是通(tong)過與全國性(xing)(xing)流媒體平臺合作進行區域轉(zhuan)(zhuan)播(bo)，替(ti)代掉地方轉(zhuan)(zhuan)播(bo)臺。
對于NBA乃至各類職業(ye)賽事(shi)，粉(fen)絲經濟是其商(shang)業(ye)化(hua)的核心驅(qu)動，部分營收(shou)來(lai)源的變動，或許會在(zai)短期內影(ying)響(xiang)收(shou)入，但只要球迷還在(zai)，就能重(zhong)建營收(shou)模式。無(wu)論球星(xing)輪(lun)替，老(lao)板更迭，還是商(shang)業(ye)規則推(tui)陳出新，就現階(jie)段(duan)的NBA來(lai)說，作為全(quan)球化(hua)的賽事(shi)品(pin)牌，重(zhong)要的是既能牢(lao)牢(lao)扎根本(ben)土，也能在(zai)世界(jie)范圍(wei)內維持住(zhu)影(ying)響(xiang)力(li)。
年輕雷霆(ting)捧起冠軍獎杯(bei)，是對球(qiu)(qiu)(qiu)隊運營(ying)穩(wen)扎穩(wen)打的(de)贊歌，或許也是當下(xia)NBA最需要的(de)故事——俄克拉荷(he)馬城是由一個個帳篷搭建而來的(de)美國中南部小城，可小城居民也有(you)機會追(zhui)隨自己(ji)的(de)球(qiu)(qiu)(qiu)隊站上世界籃球(qiu)(qiu)(qiu)之巔。而與此同時，帶領他們(men)的(de)是一個加拿大人。
現在(zai)的(de)NBA有如此之多的(de)國(guo)際(ji)球(qiu)星(xing)，不管是拿到賽季雙料MVP的(de)亞(ya)歷山大，還是剛從少林寺進修完的(de)文班(ban)亞(ya)馬，風頭甚至蓋過了本土(tu)球(qiu)員。之于美國(guo)籃球(qiu)，這(zhe)確實(shi)是某種程度上(shang)的(de)“養狼計劃”，所幸NBA不需(xu)要過分考慮美國(guo)籃協的(de)想法。
NBA近年來一直在(zai)全世界各個(ge)國家和地區發展籃(lan)(lan)球文化，包括舉辦“籃(lan)(lan)球無疆界”、成立NBA全球學院這些(xie)直接選拔培養球員的手(shou)段；還包括正在(zai)籌(chou)建中的歐洲籃(lan)(lan)球聯(lian)賽(sai)，試圖將(jiang)NBA模式復制到(dao)更多市(shi)場。
而到(dao)底什么是NBA模式(shi)？或(huo)許也不存在一個(ge)定式(shi)。小球市可以改變命運，老豪門也需要(yao)自(zi)我革新，至于NBA，作為一個(ge)講故事的商業聯盟，依舊在為全美和全世(shi)界的球迷書寫他們最渴望看到(dao)的劇本。
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