根據新華社的報道，CBA聯賽已成立三十年，CBA聯賽的營收能力大幅提升，近幾個賽季給各俱樂部發放的參賽費穩定在3000萬元人民幣左右，引發球迷和媒體的熱議，若是以3000萬的參賽(sai)費，再(zai)加上門票，周邊(bian)商務開發等收入，顯然(ran)一些民營俱樂(le)部(bu)的生存問題，并不是想象(xiang)那么嚴峻(jun)。
但民營俱樂部(bu)和國企(qi)俱樂部(bu)之間巨大的(de)(de)經營理念差距，注定(ding)會(hui)讓CBA出現兩(liang)極分化的(de)(de)勢頭，一些不計成本投入，或者母公司有固(gu)定(ding)預算投入指標的(de)(de)國企(qi)球隊，運營壓力方(fang)面將會(hui)大幅度減(jian)少，與民營俱樂部(bu)真金白銀投入相比，更是(shi)判若兩(liang)隊，廣廈能(neng)完成奪冠頗為不易。
新華社指出咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到期，數字版權收入面臨較大下行壓力。在CBA聯賽現有的商務開發收入中，數字版權占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂部的參賽費收入將銳減。
本賽季部(bu)分由(you)民(min)營(ying)企業出資(zi)和運營(ying)的俱(ju)樂部(bu)投入(ru)明顯減少，廣東、遼寧(ning)戰績不(bu)佳在一定程度上與此(ci)有關，深圳、龍獅則通(tong)過轉讓核心球員(yuan)緩解資(zi)金壓力。如(ru)果未來參賽費收入(ru)下(xia)降，民(min)營(ying)俱(ju)樂部(bu)將面(mian)臨更多困難。
CBA公(gong)司需要設(she)法提高商(shang)務開發收入，節省開支則成為(wei)部分俱(ju)樂部乃至CBA公(gong)司的必然選擇。
新華(hua)社記(ji)者從CBA公司了解到，近幾個賽季(ji)公司一直(zhi)在進行工資帽核查工作(zuo)，但核查結果及繳(jiao)納調節費的(de)情況只在各俱(ju)樂部間共享，未對外公布。
業內人(ren)士認為(wei)，目前(qian)(qian)看(kan)來，標準合同的(de)推行和自2020-2021賽季推出的(de)工資帽制度(du)(du)有(you)一定(ding)(ding)前(qian)(qian)瞻性。雖(sui)然該制度(du)(du)還不(bu)完善(shan)，但(dan)對(dui)俱樂部(bu)無序擴大投入起到一定(ding)(ding)抑制作(zuo)用。日本職業籃球(qiu)聯賽把(ba)俱樂部(bu)收支(zhi)平衡作(zuo)為(wei)重要目標，未來財務健康、收支(zhi)平衡也應成為(wei)CBA俱樂部(bu)的(de)追(zhui)求。
有消息稱(cheng)下個(ge)賽季(ji)的CBA頂薪合(he)同可能會進一(yi)步縮減，顯然(ran)會造成CBA一(yi)檔球(qiu)員(yuan)在聯賽的金字塔位置受(shou)到(dao)沖(chong)擊，過度追求更(geng)換外援(yuan)，或(huo)者在外援(yuan)投入方(fang)面占據非(fei)常之高的比重，某種程度并不是一(yi)個(ge)良性的信(xin)號，CBA應該考慮更(geng)換外援(yuan)的次數和規則(ze)。
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